拓展訓(xùn)練感想（規(guī)劃發(fā)展部  張婷）

　　2011年3月22日至24日，公司在博軍管理培訓(xùn)機構(gòu)組織了一次團隊拓展訓(xùn)練。通過這次活動，我體會頗深，拓展公司設(shè)計的七個拓展訓(xùn)練活動都蘊含了豐富而深刻的管理理念，最讓我印象深刻的有三個項目。

　　第一是在孤島泅渡這個項目中，首先讓我感受最深的就是"團隊"這個概念。不論是在哪個層面的員工，都是非常重要的，"珍珠島"就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來控制整個營救計劃的大局，"啞人島"的人是掌握核心技術(shù)的中層人員，"盲人島"是基層人員，必須得等到有人來告訴他們做什么，不然他無法行動。但如果這些人缺一也是不可的，因為基層掌握的是無限的資源，而核心的力量是必須在有效的資源被利用后才可以發(fā)揮其作用。而領(lǐng)導(dǎo)者必須要清楚事情什么事是必須先做什么事后做，要怎么去做，考慮也一定要周全，不然不會成功的達成最終的標。

　　第二是盲人方陣這個項目，這個項目要求所有隊員帶上眼罩，然后根據(jù)教練發(fā)的一捆繩子，四十分鐘內(nèi)在地上擺出兩個盡量大的并且面積相等的正方形?；顒右婚_始，我們亂作一團，摸不清方位，也搞不清有幾根繩子，大家七嘴八舌的說著自己的想法和辦法，好在楊萬蓉部長及時的集中了大家的注意力，并提醒大家團隊只能有一個聲音，然后汪主席提出了把繩子先等分為四段，并可根據(jù)地板瓷磚進行定位，擺出面積相等的正方形，在確定方案以后，隊員們則齊心合力，根據(jù)隊長的安排做好自己的工作，最后當我們摘下眼罩看到完美的成果的那一刻，我們都激動的歡呼雀躍起來。我們都明白了合作才能走向成功。當然，良好的溝通和正確的領(lǐng)導(dǎo)是團隊有效合作的最重要的保證。

　　第三是在攀巖項目。隊伍中大多數(shù)是第一次攀巖，由于平時缺乏鍛煉，加上不懂得攀巖的一些技巧，我們隊的隊員最短的用時50秒鐘，最長的近10分鐘。我剛開始的時候，力氣很足，但不到一分鐘，由于用力不均勻，就消耗了很大的體力，再向上攀就很費盡了，我看著還差一截的6米標志線，我還是放棄了?？吹胶竺骊犛褌儓猿植恍傅呐ε蕩r，我覺得很羞愧，其實，人最大的敵人就是自己，你若戰(zhàn)勝了自己，那你就勝利了、成功了。

　　訓(xùn)練過去了，我希望留給我們大家的不僅僅是一份訓(xùn)練時的美好回憶，更多的是游戲中引出來的東西，更多的是思考，讓我們共同努力，團結(jié)協(xié)作為企業(yè)的美好未來添上光輝燦爛的一筆。拓展訓(xùn)練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗和總結(jié)。我認識了團隊的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。

　　希望此次拓展訓(xùn)練的結(jié)束是我站在更高一層臺階的一個開始！