廣交會成交額止跌，中國服裝出口依然不容樂觀

　　第113屆廣州春季進出口商品交易會于2013年5月5日落幕，廣交會一連三屆成交額下滑的勢頭終于遏制住。

　　廣交會官方公布的數(shù)據(jù)顯示，本次廣交會累計成交355.4億美元，環(huán)比增長8.8%，但同比去年春交會仍然出現(xiàn)1.4%的降幅。廣交會新聞發(fā)言人劉建軍在閉幕新聞發(fā)布會上將此次廣交會的成交額和客商到會情況定性為"止跌企穩(wěn)、恢復(fù)性增長"。但清華大學中美關(guān)系研究員周世儉提醒，對當前外貿(mào)形勢仍需謹慎樂觀，外需疲軟、勞動力成本上升以及人民幣升值壓力三座大山仍然壓在出口商身上。在經(jīng)營成本高漲、國際需求持續(xù)疲軟的"內(nèi)憂外患"之下，全年紡織服裝出口形勢依然不容樂觀。當前企業(yè)的在手訂單已經(jīng)出現(xiàn)兩極分化，大企業(yè)能持有3-6個月的訂單數(shù)，但中小企業(yè)的在手訂單少有超過3個月的。

　　相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國服裝在歐美日傳統(tǒng)市場上的占有率，正在以每年一個百分點的速度下降，其中日本市場占有率已經(jīng)從金融危機前的80%下降至75%。業(yè)內(nèi)人士指出，我國紡織服裝已經(jīng)遭遇份額的天花板，雖然在國際市場上的份額不會出現(xiàn)斷崖式下降，但也難有提升。傳統(tǒng)歐美日市場需求下降與國內(nèi)制造成本持續(xù)上升，正從兩個方向扼緊服裝企業(yè)主的脖子。某位參加此次廣交會的參展商告訴記者，比起去年同期的慘淡，今年訂單量倒是回升了20%，主要原因是去年公司客戶庫存量大，經(jīng)過一年消化，新一輪訂單需求開始顯現(xiàn)。為了應(yīng)對這樣的大小年，企業(yè)也只能從成本和價格的調(diào)整來保持經(jīng)營能力。盡管國內(nèi)原材料企業(yè)的競爭導致原材料價格有所下降，但這不能完全抵消勞動力及加工成本的上升。另外，人民幣升值加速，也是企業(yè)主提到的出口障礙和負面影響，這種負面影響主要體現(xiàn)在：第一"有單不敢接"的現(xiàn)象更為突出。第二，企業(yè)出口利潤空間進一步縮窄。加工制造產(chǎn)品對價格變動具有高敏感性，人民幣匯率波動不僅使國外買家不敢下大單、長單，也使企業(yè)利潤一再受擠壓。

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　　點評：

　　在經(jīng)歷了幾十年的風雨之后，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，紡織服裝總產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的十分之一。在工業(yè)化進程中,紡織服裝產(chǎn)業(yè)也為國民經(jīng)濟建設(shè)積累了大量資金，同時中國已成為全世界最大的服裝加工基地。然而過去的2011年，勞動力價格逐漸上升，國外市場需求疲軟，人民幣匯率不穩(wěn)，歐債危機的不斷深化，棉花價格的跌宕起伏，通脹壓力的持續(xù)加大，都給我國的服裝出口增加了難度。根據(jù)相關(guān)咨詢公司最新分析數(shù)據(jù)，隨著我國的勞動力價格上漲，原材料成本和匯率的不斷攀升，預(yù)計到2015年我國制造業(yè)成本將與美國相當。中國在低成本的加工工業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢將不復(fù)存在。

　　市場經(jīng)濟有著其固有的運行規(guī)律，"內(nèi)憂外患"的行業(yè)環(huán)境帶來的不僅是更為激烈的行業(yè)競爭，同時也為所有的利益相關(guān)體帶來了機遇，對于具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的株洲蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)亦然。如果蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)能夠找準自身的位置，并聚焦其發(fā)展，依然能夠在行業(yè)"洗牌"及轉(zhuǎn)型升級過程中屹立于不敗之地。而這中間的重要突破口之一也許就在生產(chǎn)和加工領(lǐng)域。株洲女褲的年產(chǎn)值已達120億元，產(chǎn)量占了全國總產(chǎn)量的四分之一。從這樣的生產(chǎn)能力和規(guī)模來看，株洲服裝產(chǎn)業(yè)有著不俗的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源，只不過既有的生產(chǎn)資源也存在著明顯的發(fā)展瓶頸：目前蘆淞區(qū)服裝生產(chǎn)和加工場所雖然有4000多家，但企業(yè)規(guī)模都比較小，大部分加工場所都屬于作坊加工性質(zhì)，生產(chǎn)能力低下，僅能滿足小批量生產(chǎn)和加工需要。另外，這些加工戶場地狹小，大多數(shù)小企業(yè)租用一兩間房當廠房；擁有縫紉機設(shè)備10-50臺的小企業(yè)占70%，有些小作坊僅有3-5臺縫紉機設(shè)備。大部分企業(yè)生產(chǎn)沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)設(shè)備落后，無現(xiàn)代工藝流程作業(yè)，且產(chǎn)品質(zhì)量較低。

　　作為蘆淞千億服飾產(chǎn)業(yè)的運營商，新蘆淞集團可以首先從以下幾個方面引導和幫助本地生產(chǎn)加工型服飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級：

　　1.摸底調(diào)研與分析：協(xié)同市區(qū)兩級政府主管部門對本地服飾生產(chǎn)加工板塊進行全面的摸底調(diào)研（企業(yè)數(shù)量、位置、場地規(guī)模、年產(chǎn)量、年產(chǎn)值、員工數(shù)量、上游供應(yīng)商、下游客戶、經(jīng)營發(fā)展思路、所需要的各方面資源等），收集產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手資料。并基于此，找到為對本地產(chǎn)業(yè)資源進行整合的思路和方向，如是否存在兼并與被兼并的可能？是否存在產(chǎn)業(yè)承接的可能？是否有抱團參加展會、開拓市場的需求？是否有意愿開拓海外市場？有哪些發(fā)展瓶頸？等

　　2.打造平臺，引導企業(yè)提升經(jīng)營管理、品牌運營、創(chuàng)意研發(fā)能力：作為產(chǎn)業(yè)運營商，我們不僅需要告訴企業(yè)主應(yīng)該提升某些方面的能力，更應(yīng)該為其能力的提升提供工具和資源。因此集團公司可以根據(jù)調(diào)研摸底的相關(guān)情況和企業(yè)主訴求，對接咨詢、培訓、產(chǎn)業(yè)分析、院校等第三方機構(gòu)為各企業(yè)主提供切實可行的管理提升、經(jīng)營改善和品牌建設(shè)、創(chuàng)意研發(fā)等方面的工具和方法，對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源。與此同時，集團公司正籌劃中的職教項目也可成為該領(lǐng)域的重要平臺，其業(yè)務(wù)不僅包含對產(chǎn)業(yè)工人技能的培訓，也可將企業(yè)主的專項培訓、企業(yè)品牌建設(shè)的思路和方法、時尚創(chuàng)意人才培養(yǎng)納入其中，從而使其成為株洲服飾產(chǎn)業(yè)職業(yè)化、專業(yè)化、品牌化、個性化資源的重要輸出載體。

　　3.引導企業(yè)"抱團"進行市場開拓：積極引導和組織本地服裝企業(yè)主通過"抱團"參與廣交會以及各地的服飾博覽會等形式，讓本地企業(yè)有機會更近距離的去接觸市場和其他產(chǎn)業(yè)資源，同時讓更多的市場、客商進一步的了解蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，集團公司也可以此為契機，宣傳和展示蘆淞千億服飾產(chǎn)業(yè)品牌，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商進程。與此同時，雖然我國的出口貿(mào)易已經(jīng)低迷了一段時間，近幾年眾多的外銷工廠紛紛轉(zhuǎn)行做內(nèi)銷，但這并不代表我國的加工型服飾出口貿(mào)易已經(jīng)走到了行業(yè)發(fā)展的盡頭，只要擁有清晰的產(chǎn)品定位、符合國際化標準的產(chǎn)品、強有力的品牌建設(shè)和運營，株洲蘆淞服飾品牌依然能夠有機會走出國門，開拓新的國外市場。

　　我國紡織工業(yè)"十二五規(guī)劃"已經(jīng)頒布，明確提出了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，以自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)和兩化融合為支撐，以擴大內(nèi)需和改善民生為根本出發(fā)點，以完善價值鏈和可持續(xù)發(fā)展為重要著力點，發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、綠色環(huán)保、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代紡織工業(yè)體系的行業(yè)發(fā)展思路。集團公司也應(yīng)基于行業(yè)宏觀發(fā)展方向，因地制宜的找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，做好株洲千億服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展商和服務(wù)商！