提高創(chuàng)新研發(fā)能力，莫靠“抄版”、“翻版”吃飯

    30年來，蘆淞市場經歷了由散貨批發(fā)向品牌專賣，由低級叫賣向高端營銷，由售空進貨到省級代理訂貨制度的升級發(fā)展。蔡林志委員介紹，發(fā)展到今天，庫存積壓是品牌代理的一大難點。

    代理50多個品牌的曾勇建委員建言，倉儲、物流配送的配套不夠，效益差且整合難度大，成為服飾市場發(fā)展的制約因素之一。

    “蘆淞服飾仍是‘二傳手’。”傅家祥委員認為，蘆淞市場多代理杭州、廣州品牌，靠生產規(guī)模壓低成本，靠“抄版”、“翻版”生存，產品附加值低，研發(fā)能力落后。他建議政府加大扶持，打造標桿，形成名企、名產、名牌，顯示示范效應；企業(yè)應練好基本功，提高核心競爭力。

    校企合作，緩解高端設計人才緊缺

    “我市服飾加工企業(yè)有4000多戶，從業(yè)人員6萬余人，加工設備2萬多臺。”謝軍委員介紹。他建議以園區(qū)建設為核心，打造中部最大產業(yè)集群基地，規(guī)劃服飾產業(yè)工業(yè)用地用于承接沿海服飾產業(yè)梯度轉移，推進本地大型服飾生產企業(yè)聚集。“考慮利用本地優(yōu)勢教育資源，與工業(yè)大學合作成立品牌設計中心。”

    蔡林志委員認為配套市場是服飾加工業(yè)的短板，應升級面料市場、高端設計人才、品牌運營策劃隊伍等生產要素的配置。

    人車分流，還鋪位為地下停車位

    在完成3個月的走訪調查后，楊力委員代表第八屆市政協(xié)工商聯界別委員，對蘆淞市場群的消防安全、交通狀況等提出建議。

    “蘆淞市場停車難問題突出。”委員們建議考慮建設地下停車場或空中機械智能停車庫，并對被占用的停車場清理整治，還鋪位為地下停車位；建人行天橋和地下通道，人車分流；統(tǒng)籌規(guī)劃將合泰西路汽車南站、物流配送中心遷出市區(qū)。

    王安委員呼吁，改變九龍治水的局面，成立管委會，實行一站式管理；升級電子商務，反擊網絡電商對實體店的沖擊；陽光稅務，公開、透明征稅。