服裝行業(yè)首個O2O平臺網(wǎng)批網(wǎng)正式上線

　　2012年，關(guān)于電商未來是否能最終取代傳統(tǒng)店鋪，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林與阿里巴巴董事局主席馬云進(jìn)行了一個億的對賭。然而，"賭局"勝負(fù)尚未分曉，服裝行業(yè)首個O2O平臺網(wǎng)批網(wǎng)已正式上線，給這場"賭局"做了一個全新的注腳，電商與傳統(tǒng)渠道不只"對抗取代"，亦可"融合共進(jìn)"。

　　網(wǎng)批網(wǎng)的商業(yè)模式將電商技術(shù)與傳統(tǒng)渠道融合再造，實現(xiàn)服裝業(yè)整個生態(tài)鏈的改變。網(wǎng)批網(wǎng)采用"電商+傳統(tǒng)渠道"的商業(yè)模式，將供貨商（制造商、批發(fā)商、品牌商）、采購商（網(wǎng)店和實體店）和消費者三者的需求，整合到網(wǎng)批網(wǎng)的交易平臺系統(tǒng)中，實現(xiàn)商品在供貨商與采購商，采購商與消費者之間的無縫實時對接，快速完成交易和發(fā)貨。

　　服裝行業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)商既想在各大批發(fā)市場、門店等傳統(tǒng)渠道銷售，又想在電商渠道銷售；品牌商想少花錢就能快速鋪貨到線下和線上渠道；各地批發(fā)商沒精力開網(wǎng)店，但也想通過電商大批量走貨，還想打入外地批發(fā)市場；大量服裝店主想不出門就能以一件起批的方式，按出廠價或批發(fā)價進(jìn)貨……網(wǎng)批網(wǎng)就是通過一個平臺來解決這些需求。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是一個全新的"電商+傳統(tǒng)渠道"的O2O商業(yè)模式，它將打通服裝業(yè)從生產(chǎn)到批發(fā)到線上線下銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)批網(wǎng)的目標(biāo)是兩年創(chuàng)造1000億元交易額。（原文鏈接：http://news.ctei.gov.cn/domestic/gnzx/201305/t20130509_1533861.htm）

　　點評：

　　"OTO"是"OnlineToOffline"的簡寫，即"線上到線下"。OTO商業(yè)模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去，也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)，這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

　　近年來，隨著人們生活水平的提高，消費習(xí)慣也發(fā)生了改變，網(wǎng)上購物的交易人數(shù)穩(wěn)步增長、交易額跳躍式擴(kuò)張，網(wǎng)上購物交易率也在大幅度提升。截止2012年12月底，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模為2.42億，網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)購物的比例提升至42.9%。2012年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易金額達(dá)到12594億元，較2011年增長66.5%，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易總額占社會消費品零售總額的6.1%。