9月13日下午，新蘆淞集團(tuán)組織資產(chǎn)審計(jì)人員赴湖南天易集團(tuán)有限公司實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
    在天易集團(tuán)會議室，新蘆淞集團(tuán)資產(chǎn)審計(jì)人員就當(dāng)前審計(jì)工作中存在的一些難點(diǎn)、BT項(xiàng)目如何管理、主材詢價(jià)等方面內(nèi)容與天易集團(tuán)審計(jì)人員進(jìn)行了深入探討。天易集團(tuán)審計(jì)合約部部長易建重點(diǎn)介紹了神農(nóng)城項(xiàng)目BT模式開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，即：一是引進(jìn)中介事務(wù)所進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理設(shè)置第一道“防火墻”；二是公司審計(jì)人員加強(qiáng)審計(jì)設(shè)置第二道“防火墻”；三是區(qū)審計(jì)局積極介入設(shè)置第三道“防火墻”。
    通過交流，天易集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)為新蘆淞集團(tuán)提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒，為將來新蘆淞集團(tuán)資產(chǎn)審計(jì)工作管理模式創(chuàng)新，更好地服務(wù)“兩城”建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。（資產(chǎn)審計(jì)部：文紅英）