近日，新蘆淞集團(tuán)內(nèi)部公開競(jìng)聘董家塅高科園產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理和集團(tuán)公司資產(chǎn)審計(jì)部副經(jīng)理兩個(gè)職位。作為一家新成立的公司，如何打破過去人才選拔的窠臼，樹立全新標(biāo)桿，新蘆淞集團(tuán)黨委果斷決策，借助北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的智慧，在以倪明博士為首的人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，進(jìn)行了一次人才選拔模式的創(chuàng)新嘗試。

    評(píng)委新了，過去領(lǐng)導(dǎo)正襟危坐一排打分的情景不見了。11月19日晚，蘆淞區(qū)中會(huì)議室洋溢著緊張而活躍的氣氛。參加董家塅高科園產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘的9名選手和參加集團(tuán)資產(chǎn)審計(jì)部副經(jīng)理崗位競(jìng)聘的5名選手，他們迎接的將是由9名專家評(píng)審和30名普通員工評(píng)審組成的聯(lián)合評(píng)審團(tuán)打分，每個(gè)崗位設(shè)置了50%的淘汰率。值得一提的是，評(píng)委的產(chǎn)生也新了，9名專家評(píng)審中有4名中層管理人員由主持人從票箱中現(xiàn)場(chǎng)抽取加入到專家評(píng)審組，另外從員工票箱中抽出30名普通員工作為員工評(píng)審組。場(chǎng)上，14名競(jìng)聘者分別從個(gè)人基本情況、綜合能力、工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力、工作設(shè)想幾個(gè)方面進(jìn)行了生動(dòng)的闡述，有的娓娓道來，有的幽默風(fēng)趣，有的務(wù)實(shí)低調(diào)，表現(xiàn)出對(duì)職位的向往和對(duì)未來工作的自信。經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的激烈角逐，譚曉雁等8名競(jìng)聘者順利晉級(jí)復(fù)試。他們將有幸進(jìn)入第二輪面試考核。

    面試新了，過去競(jìng)聘者一對(duì)多的面試變成了一場(chǎng)輕松自由的“對(duì)話”，過去由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任面試考官的場(chǎng)景換成了全部“外援”面試考官的場(chǎng)景。11月20日晚，精彩的面試由北大縱橫人力資源咨詢專家彭燕飛主持，公司高管列席觀摩。第一環(huán)節(jié)為“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，8名應(yīng)聘者通過手中的案例材料，先進(jìn)行個(gè)人觀點(diǎn)陳述，后進(jìn)入討論階段，最后推舉一人作為總結(jié)陳詞。整個(gè)環(huán)節(jié)，既輕松，又有壓力，既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)得到了全面展示，評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者的每一個(gè)言行舉止給出綜合評(píng)分。在面試第二環(huán)節(jié)，即面談環(huán)節(jié)，面試者與考官多對(duì)多，7名考官，5名面試者，考官與面試者進(jìn)入一對(duì)一提問環(huán)節(jié)，針對(duì)考官的問題，由一名競(jìng)聘者回答后，其它應(yīng)聘者可作補(bǔ)充，整個(gè)面試下來，每個(gè)競(jìng)聘崗位設(shè)置2名勝出者。

    通過綜合演講與面試兩輪綜合考評(píng)得分，每個(gè)崗位擁有2名勝出者進(jìn)入最后的公司黨委擴(kuò)大會(huì)民主投票表決，決出最后的獲勝者。在公司全員參與和北大縱橫人力資源咨詢專家的共同努力下，譚曉雁、肖劍從14名競(jìng)聘者中的脫穎而出，分別擔(dān)任董家塅高科園產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理和資產(chǎn)審計(jì)部副經(jīng)理，成為此次新蘆淞集團(tuán)人才選拔模式創(chuàng)新的贏家。

    這是一次“公開、公平、公正”的競(jìng)聘，是新蘆淞集團(tuán)成立以來用人機(jī)制的重大決策和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的伯樂“相馬”機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿盒?ldquo;賽馬”機(jī)制，為新蘆淞集團(tuán)人才選拔開辟了一片新天地。（黃淵江、王思靈）