蘆淞服飾國際博覽交易中心規(guī)劃昨日通過專家評審重點發(fā)展女褲童裝職業(yè)裝，相比老市場群更加高端大氣上檔次

　　本報訊（記者劉偉）在未來的蘆淞區(qū)龍泉片區(qū)，將崛起一座國際服飾博覽中心。昨日，市政府組織召開《蘆淞服飾國際博覽交易中心戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)策劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）評審會，與會專家對《規(guī)劃》給予了較高評價，并一致同意通過評審。

　　蘆淞服飾國際博覽交易中心項目規(guī)劃面積4.23平方公里，東至自然山地，西至浙贛鐵路和東外環(huán)路，南至株董路，北至蓮易公路（左權(quán)大道），并包含沿龍泉路污水處理廠地塊的帶狀用地，核心商業(yè)區(qū)面積2145畝。

　　項目涵蓋服飾商貿(mào)、辦公研發(fā)、休閑娛樂與文化景觀、酒店餐飲、物流交通、居住配套等6類業(yè)態(tài)，30多個重點項目，共分兩期建設(shè)，開發(fā)時間均為2-3年。

　　一期規(guī)劃開發(fā)面積約為666.2畝，首先沿即將建成的服飾大道與320國道進行開發(fā)，服飾大道南側(cè)的童裝時尚城、親子樂園、婚慶創(chuàng)意館、中國女褲城作為先期開發(fā)項目。320國道南的會展中心，以及龍泉服飾物流中心、中南服飾網(wǎng)貿(mào)港、龍泉客運中心等項目主要為二期項目的開發(fā)打下基礎(chǔ)。

　　二期規(guī)劃開發(fā)面積約為1127.06畝，將開發(fā)0731服飾創(chuàng)意園、SOHO社區(qū)、服飾文化主題公園、都市時尚MALL、精品鞋帽館等，實現(xiàn)服飾品種多元化，零售與批發(fā)功能互補，發(fā)揮城市綜合體功能，形成千億服飾產(chǎn)業(yè)的核心。

　　來自中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、福建石獅服裝城管理委員會、廣州市紅棉國際時裝城、湘潭大學(xué)商學(xué)院等單位的專家共同組成專家評審委員會，仔細審閱了規(guī)劃成果。專家們認(rèn)為，《規(guī)劃》符合國家、湖南省、株洲市的整體規(guī)劃，項目定位合理，具有一定的前瞻性、科學(xué)性和可操作性，基本符合株洲的實際，可以作為蘆淞服飾國際博覽交易中心的商業(yè)策劃及開展招商引資的指導(dǎo)性文件。

　　解讀

　　■為什么要建新市場？

　　蘆淞市場群興起于20世紀(jì)80年代，是我國中南地區(qū)最大的服飾交易中心，目前市場全年交易額為300億元。由于市場群是自發(fā)形成的市場，缺乏規(guī)劃，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)用地不足、交通混亂、功能紊亂、品牌發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題，市場群正面臨輻射力減弱、發(fā)展后勁不足等問題，亟待轉(zhuǎn)型升級。

　　■定位是什么？

　　圍繞“中國服飾門戶”的戰(zhàn)略定位，在與站前老市場實行錯位發(fā)展、分層經(jīng)營的基礎(chǔ)上，放眼全國同類市場，結(jié)合國際服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與潮流，重點發(fā)展女褲、童裝、職業(yè)裝三大主力產(chǎn)品線，力爭將市場建成服飾行業(yè)最具專業(yè)性的國際采購中心、國際會展中心、物流中心、研發(fā)中心、營銷中心、行業(yè)服務(wù)中心和文化體驗中心。

　　■新市場會不會取代老市場？

　　龍泉商貿(mào)板塊要不要、能不能取代老市場（即站前服飾商圈）由市場決定。新老市場的發(fā)展關(guān)系總體堅持“市場主導(dǎo)、錯位規(guī)劃、聯(lián)動發(fā)展”的原則，實現(xiàn)錯位發(fā)展和聯(lián)動發(fā)展，共同打造株洲服飾產(chǎn)業(yè)大集群。

　　新老市場的錯位，主要體現(xiàn)在功能、產(chǎn)品和檔次上的差別上。龍泉片區(qū)走復(fù)合功能路線，而老市場主打女裝專業(yè)展銷的發(fā)展路線，發(fā)展都市休閑購物功能。從產(chǎn)品上，老市場重點發(fā)展女裝，龍泉片區(qū)重點發(fā)展女褲、童裝、職業(yè)裝、男裝、外貿(mào)服裝、運功休閑服裝以及服裝周邊產(chǎn)品，如鞋、帽、家紡用品等。檔次上，老市場面對大眾市場，龍泉片區(qū)面對中高端市場。例如，老市場主打年輕少女淑女市場，而龍泉片區(qū)則瞄準(zhǔn)經(jīng)濟實力更強的成熟女性。

　　聲音

　　夏令敏（中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會會長）：新建市場能否在短期內(nèi)繁榮，定位上首先要明確，如果是以商貿(mào)平臺為主，應(yīng)該做什么？如果定位是以服飾品牌總部為主，該如何吸引品牌？同時，在運營上要借助電子商務(wù)平臺，線上線下結(jié)合，與老市場錯位發(fā)展，推動經(jīng)營模式和服務(wù)的升級。

　　楚爾鳴（湘潭大學(xué)商學(xué)院院長）：要注重經(jīng)營模式的創(chuàng)新，防范電子商務(wù)的沖擊帶來的風(fēng)險；發(fā)揮株洲服飾產(chǎn)業(yè)的特色，提升株洲服飾產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵。

　　盧煜錕（中國管理科學(xué)研究院科技進步研究所第一室副主任）：片區(qū)內(nèi)需要預(yù)留一定空地，作為彈性用地，便于后期其他項目的引進。

    摘自株洲晚報 12月19日 A06 半版 http://zzwb.zhuzhouwang.com/html/2013-12/19/content_112682.htm?div=-1