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問道石獅:得品牌者得天下

    金秋,走在福建石獅的街頭,感受“中國服裝休閑名城”的心跳和脈動。

    來自“蘆淞服飾”的故鄉(xiāng),我們來問道石獅,這個30年前的小漁港、總面積不過160平方公里的彈丸之地,是怎樣“及硅步而至千里”,做成一條年產(chǎn)值逾500多億元的服飾全產(chǎn)業(yè)的。而石獅服飾的發(fā)展軌跡,又能給蘆淞服飾的轉(zhuǎn)型升級何種啟迪?

    我們廣泛走訪了兩地產(chǎn)業(yè)主管官員、業(yè)界資深人士,由比對、碰撞,形成了一些思考,為兩地服飾產(chǎn)業(yè)的共生共贏鼓與呼。

    一問品牌

    有一組數(shù)據(jù),能夠提供比對的線索。

    石獅有中國馳名商標(biāo)37個、中國名牌3個、中國出口名牌2個。原創(chuàng)的主流品牌有富貴鳥、彬伊奴、愛登堡、卡賓、拼牌、野豹等;設(shè)計師品牌有卡賓、狼道、左岸、西域駱駝、L&XF等。

    而“蘆淞服飾”呢,咬著牙幫數(shù),也只有3個中國馳名商標(biāo)。

    得品牌者得天下!沒有品牌,就只能賺取微薄的代工和批零利潤。蘆淞服飾城,也曾獲評成色十足的“中國服飾名城”,但無須諱言,跟“石獅服飾”比,“蘆淞服飾”有差距。

    其實,兩地服飾產(chǎn)業(yè)幾乎有同一個起源。

    2011年《南風(fēng)窗》的一篇文章,曾這樣描摹30年前石獅服飾起步的情狀:“區(qū)區(qū)幾平方公里內(nèi),雖是石板路和塵土路,但卻形成了18條商業(yè)批發(fā)街,8個專業(yè)服裝批發(fā)市場,8000個商鋪,許多商鋪還是用木板和竹子搭蓋而成,然而每天前來此地批發(fā)服裝、小商品或慕名前來購物的國內(nèi)外客商超過六七萬人,‘全國跑石獅’、‘萬商云集’之說也由此而來。”

    這段描摹,何嘗不是30年前“蘆淞服飾”起步的寫照??纱撕?,兩地服飾產(chǎn)業(yè)劃出了不同的躍升軌跡。其中最大的不同,就是對品牌的重視度不同。

    從小老板向“企業(yè)家”轉(zhuǎn)型

    今年上半年,新蘆淞集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人李曉彤,主動接洽“雪松”苧麻紡織公司,要利用后者全球最好的麻紡織品資源,聯(lián)手打造國內(nèi)休閑男裝高端品牌——勿用,預(yù)計明年3月上線。

    “請了杭州的設(shè)計師,用了上海的銷售渠道,但我要求,一定要打上‘株洲制造’。”李曉彤說。

    可這不是李曉彤的初衷,“政府性的平臺公司,應(yīng)該更多地搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做品牌,還是要發(fā)揮民企的原創(chuàng)精神。”

    新蘆淞集團(tuán)從前年底成立,李曉彤就在服飾民企中尋找志同道合者,可尋尋覓覓沒有知音,他只得違背初衷自創(chuàng)品牌,“希望能引領(lǐng)服飾民企的品牌意識。”

    新蘆淞集團(tuán)還專門成立了品牌運營子公司,對意欲打造品牌的服飾民企提供服務(wù)、支持,可至今應(yīng)者并不踴躍。

    據(jù)不完全統(tǒng)計,“蘆淞服飾”現(xiàn)有加工企業(yè)4000多家,可大多為家族式作坊,規(guī)模加工企業(yè)只有1000多家,注冊品牌更是只有區(qū)區(qū)382個!

 

    而反觀“石獅服飾”,服裝及其配套行業(yè)企業(yè)3500多家,注冊商標(biāo)達(dá)2萬多個!這個龐大的基座,托出37個中國馳名商標(biāo)輕而易舉。

    “株洲的服飾民企,缺乏的是持之以恒做品牌的企業(yè)家精神,往往做代工賺了一點小錢就想跑路,去掙炒房地產(chǎn)的快錢。”李曉彤說。

    而反觀“石獅服飾”,據(jù)其資深業(yè)界人士蔡湖南介紹,對于創(chuàng)品牌、做產(chǎn)業(yè),當(dāng)?shù)胤棙I(yè)界一個“攀比”的風(fēng)氣,你創(chuàng)了一個福建著名商標(biāo),我就一定要創(chuàng)個“中國馳名商標(biāo)”,你追我趕水漲船高,眾多個體品牌的崛起,支撐起了“閩派服飾”的名望。

    “這都是市場逼的。”蔡湖南說,石獅也是以服飾貿(mào)易起家的,做得得心應(yīng)手時,遭到了廣州、常熟等地服飾界的阻擊,不得不轉(zhuǎn)型升級,改走注重產(chǎn)業(yè)支撐和品牌效應(yīng)的內(nèi)涵式發(fā)展之路。

    373,從“中國馳名商標(biāo)”找差距

    二問政策

    從“放養(yǎng)”向政策“培養(yǎng)”轉(zhuǎn)型

    當(dāng)然,品牌度的有所欠缺,板子不能都打在企業(yè)主上。

    “從某種意義上說,這么多年來,‘蘆淞服飾’一直處于‘放養(yǎng)’狀態(tài)。”一位在株洲發(fā)展多年的廣東籍品牌服裝企業(yè)主認(rèn)為,這30年來,在政府的引導(dǎo)下,蘆淞服飾城經(jīng)歷了幾輪的翻新升級,可在對服裝加工企業(yè)的扶持方面,政府應(yīng)該更加有所作為。

    在新蘆淞集團(tuán)副總經(jīng)理葉天毅看來,這跟對服飾產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識度有關(guān)系,“很多人認(rèn)為,服飾是夕陽產(chǎn)業(yè),我認(rèn)為,服飾是永不落幕的朝陽產(chǎn)業(yè)。”葉天毅說,衣食住行,衣排在首位,因此,服飾產(chǎn)業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級的問題,沒有過不過氣的問題。

    就此,李曉彤舉了一個例子:曾經(jīng),“佛山童裝”想整體梯級轉(zhuǎn)移到株洲,取產(chǎn)業(yè)升級“騰籠換鳥”之意??勺罱K,佛山看到了童裝產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)前景,還是留住了很大一部分品牌企業(yè)。

    而在石獅,這個認(rèn)識度的問題根本不存在,當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)從來都是服飾,財政收入的65%以上也來自服飾產(chǎn)業(yè),“企業(yè)要創(chuàng)品牌,要上市,石獅市政府會開辟綠色通道,還會協(xié)同企業(yè)去找國家級部門、組織,政企攜手玉成美事。”蔡湖南說。

    而且,在服飾產(chǎn)業(yè)的每個發(fā)展時期,針對產(chǎn)業(yè)每個環(huán)節(jié),泉州市、石獅市都會密集出臺成龍配套政策,助推企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

    以近幾年為例:石獅設(shè)立了1000萬元的產(chǎn)業(yè)服飾基金,重點扶持服飾產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè),投資2.3億元建設(shè)中國首個縣()級的紡織服裝ASP公共服務(wù)平臺,加速科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用;石獅還出臺了《鼓勵和支持服飾產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園建設(shè)和運營的若干措施》、《集聚紡織服飾創(chuàng)意設(shè)計人才暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的若干意見》……

 

    “做品牌是有風(fēng)險的,各級政府要為企業(yè)主打足底氣才行。”蘆淞區(qū)一品牌加工企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

    以石獅為鏡,“省市政府應(yīng)密集出臺成龍配套政策,支持服飾產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為,擦亮“湘派服飾”門楣,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群,蘆淞區(qū)有底子有傳承,要做當(dāng)仁不讓的龍頭。

    三問市場

    從流通市場向“產(chǎn)地市場”轉(zhuǎn)型

    石獅的服裝大市場叫石獅服裝城,總投資20億元、占地1110畝,歷時8年建成,去年總成交額約200億元。

    去年,蘆淞服飾城總成交額至少逾300億元,比對之下有優(yōu)勢。

    可問題經(jīng)不得追究的是,前者只有3000多戶經(jīng)營戶,后者的經(jīng)營戶達(dá)28000戶。

    而根據(jù)中國服裝紡織協(xié)會的統(tǒng)計,蘆淞服飾城每平方米的產(chǎn)出為2.82萬元,石獅服裝城為3.33萬元。在全國八大服裝市場群中,蘆淞服飾城的市場產(chǎn)出強(qiáng)度排名墊底。

    跟更好的服飾城比,跟石獅比,“這個差距還是在品牌。”李曉彤認(rèn)為,石獅服裝城是一個產(chǎn)地市場,蘆淞服飾城是一個貿(mào)易市場。后者在30年的發(fā)展歷程中,將自己的流通優(yōu)勢發(fā)揮到了最大化,可在市場的品牌度支撐和產(chǎn)業(yè)支撐方面,有所欠缺。

    即便單論蘆淞服飾城,號稱云集4000多家國內(nèi)外知名品牌代理,可根據(jù)北京金必德公司的抽樣調(diào)查,事實上擁有品牌代理權(quán)的商戶比例只有38.55%——“量大利微”,不僅僅是加工領(lǐng)域獨有的現(xiàn)象。

    葉天毅認(rèn)為,全國路網(wǎng)的鋪設(shè)和物流的發(fā)達(dá),正在抵消蘆淞服飾城的流通優(yōu)勢;而電商的崛起及其它商業(yè)模式的創(chuàng)新,正在大幅度壓縮流通中間環(huán)節(jié),雖然目前電商主要沖擊的是零售環(huán)節(jié),可批發(fā)代理環(huán)節(jié)也感受到了寒意。

    “蘆淞服飾城應(yīng)該效法石獅,向產(chǎn)地市場轉(zhuǎn)型。”葉天毅認(rèn)為,以上種種轉(zhuǎn)變,對實體經(jīng)濟(jì)其實是有益的,“蘆淞服飾”應(yīng)該順勢而上,擦亮品牌做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),補足自己最欠缺的那塊“短板”。

    四問人才

    從家族式、作坊式向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

    “石獅服飾”并非沒有問題。

    在跟當(dāng)?shù)囟鄠€資深業(yè)界人士的交流中,他們也慨嘆“石獅服飾”落后于更先進(jìn)的區(qū)域,比如說:規(guī)模企業(yè)不多,家族企業(yè)多,導(dǎo)致企業(yè)競爭實力不強(qiáng)。

    而按照有關(guān)研究資料,家族企業(yè)的壽命,一般為23年左右;家族企業(yè)能延續(xù)至第二代的,僅為39%;能延續(xù)至第三代的只有15%。石獅的家族企業(yè),如今正面對著這樣的生死之坎。

    類似的問題,或許“蘆淞服飾”更嚴(yán)峻。

    更可貴的是,“石獅服飾”界對此已有所警醒。

    在采風(fēng)期間,我們出席了石獅服飾界的年度“雙十佳”頒獎盛典。其中一個“十佳”,就是職業(yè)經(jīng)理人。

 

    在獲獎?wù)咧校屑坠俏氖{紡織服裝創(chuàng)新發(fā)展云平臺總經(jīng)理肖利,他的獲獎感言是:“是‘石獅服飾’界的熱忱,讓我不遠(yuǎn)萬里從美國芝加哥,奔赴這片服飾產(chǎn)業(yè)熱土。”這或可理解為石獅服飾界的自我救贖自我革新。

    “做現(xiàn)代企業(yè),再也不能全家上陣,兄弟當(dāng)老板,姐妹管錢財,兒子管營銷了。”蔡湖南對記者說。

    另一個“十佳”,是服裝設(shè)計師。

    設(shè)計是服裝業(yè)的靈魂和核心競爭力,是研發(fā)和創(chuàng)名牌的底氣。近年來,石獅政府出臺《集聚紡織服飾創(chuàng)意設(shè)計人才暫行辦法》,對人才給予經(jīng)濟(jì)補助、教育便利、政治身份等全方位的支持;政府還定期舉辦設(shè)計師沙龍,營造時尚與創(chuàng)意的文化氛圍。

    在頒獎盛典上,獲獎十佳設(shè)計師代表的感言是:“我不是石獅人,但我愛石獅。”

    據(jù)介紹,在石獅這個彈丸之地,已經(jīng)出了3個中國服裝設(shè)計最高獎——金頂獎獲得者。

    而據(jù)記者調(diào)查,在株洲服飾界,接納全國服裝設(shè)計人才的空間暫時不大。即便是湖南工業(yè)大學(xué)培養(yǎng)的設(shè)計人才,也大多去了沿海發(fā)展,或者干脆轉(zhuǎn)行。

    在李曉彤的構(gòu)想中,今后,“蘆淞服飾”要向“株洲時尚服飾城”這個方向去發(fā)展,相應(yīng)的,要吸引全國各地有志于草根創(chuàng)業(yè)的服裝設(shè)計人才集聚,設(shè)計出更多的原創(chuàng)株洲品牌,“而要達(dá)成這一步,政府、株洲服飾界要齊心合力,讓他們愛上株洲。”

    “集聚了職業(yè)管理人才和設(shè)計人才,才有望完成企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群從家族式、作坊式,向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。”葉天毅說。

    記者手記

    城市要打開視野產(chǎn)業(yè)要打開天窗

    “石獅服飾”還有哪些經(jīng)驗可供“拿來”?

    全產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

    在石獅,記者聽到一句趣話,“若去石獅辦服裝廠,你不用帶什么東西,只要帶錢就行了。”

    經(jīng)過20多年培育,石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)已涵蓋紡織、漂染、成衣加工生產(chǎn)、輔料生產(chǎn)、市場營銷等各個領(lǐng)域,這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,在全國都很難找。這是“蘆淞服飾”正在走上的路徑。

    及早動手,謀劃新一輪轉(zhuǎn)型升級。

    今年,石獅以意大利米蘭為藍(lán)本,全面啟動“東方米蘭”計劃,按照“定制化、個性化、高端化、小批量”方向,推動設(shè)計——設(shè)計師——品牌的躍升,推進(jìn)石獅的傳統(tǒng)紡織服飾產(chǎn)業(yè)向時尚創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,通過推動紡織服飾產(chǎn)業(yè)鏈的全面轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)業(yè)集約化效率。“蘆淞服飾”也應(yīng)思考,下一步往哪個方向躍升。

    培育“科技型小巨人”企業(yè)。

    采風(fēng)期間,我們參觀多家企業(yè),領(lǐng)略了服裝業(yè)科研創(chuàng)新的魅力。

 

    華奇公司的冷轉(zhuǎn)移印花環(huán)保先進(jìn)工藝,節(jié)能65%,省水2/3,固色率高達(dá)95%,被列入中紡協(xié)“十二五”重點推廣項目;日冠公司的新一代數(shù)碼印花技術(shù),基本實現(xiàn)了無水印花,顛覆了高污染高能耗的傳統(tǒng)印花技術(shù);聯(lián)邦三禾與臺灣企業(yè)聯(lián)手,通過自主科技創(chuàng)新將太極石固體納米化,將太極石這種具備一定保健功能的固體,真正做進(jìn)了人們的服裝。

    ……

    從同一個起點出發(fā),30年中劃出不同的躍升軌跡,石獅服飾、蘆淞服飾都站在全國行業(yè)領(lǐng)跑者的行列,在某種程度上可以說“各擅勝場”。但無須諱言的是,后者要向前者學(xué)習(xí)很多很多,正如前者還在向米蘭學(xué)習(xí)一樣。

    無論是石獅服飾還是蘆淞服飾,都還有很多機(jī)會,完成新一輪的轉(zhuǎn)型升級,關(guān)鍵是既要站在全國的角度,更要站在全球資源配置的角度,來思考自己該堅守什么樣的定位,承擔(dān)什么樣的角色。城市要打開視野,產(chǎn)業(yè)要打開天窗,才能真正形成大的格局。

 

 

摘自《株洲日報》2013.12.23 B2

http://zzrb.zhuzhouwang.com/html/2013-12/23/content_113093.htm?div=0



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