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代理品牌→擁有品牌

   “10年前,代理一個(gè)知名服裝品牌,相當(dāng)于背靠一棵‘搖錢(qián)樹(shù)’”。

    10年后呢?已手握70多家品牌代理權(quán),100多家實(shí)體門(mén)店,并在去年中國(guó)服裝博覽會(huì)上捧回年度中國(guó)服裝優(yōu)秀渠道品牌獎(jiǎng)杯,可夏文先開(kāi)始慨嘆生意難做,“兩年內(nèi),銷(xiāo)售額至少下降了30%。”

    電商的崛起,“盤(pán)剝”掉了匯集4000多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌代理的蘆淞服飾群的很大一部分生意,給人帶來(lái)的思考,不僅關(guān)乎市場(chǎng)。

    代理商:10年前,是春天!

    10年前,我只需坐等渠道商擠破門(mén)檻,登門(mén)請(qǐng)貨。”2003年,夏文先相繼成為廣州“摩高”、“佐羅世家”等知名男裝品牌的湖南總代理商,經(jīng)歷了代理商最風(fēng)光的年代。

      其實(shí),蘆淞市場(chǎng)群的品牌意識(shí)初醒,無(wú)論是渠道商、還是零售終端,都開(kāi)始拋棄質(zhì)量低下的散貨,轉(zhuǎn)而追逐潮流、品牌。不僅止此,大批廠家也對(duì)代理商恭敬有加——要擠入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),必須要借助代理商的影響力。

    “每年春季、冬季兩場(chǎng)訂貨會(huì),全省各地會(huì)來(lái)數(shù)十家渠道商和零售終端商,一個(gè)地方同時(shí)來(lái)四五家渠道商是常事。我們便從中篩選出一家,一口定價(jià),幾乎無(wú)議價(jià)空間。”夏文先回首往日風(fēng)光。

    這種風(fēng)光,吸聚了更多的服飾人走上了代理之路。此后10年,夏文先接下70多家品牌代理權(quán),并開(kāi)辦了100多家名為“百變空間”的多品牌集中實(shí)體賣(mài)場(chǎng)。而蘆淞市場(chǎng)群,最終匯聚了4000多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌代理,成為“中國(guó)十大服飾名城”。

    代理商PK電商,既生瑜,何生亮?

    如果沒(méi)有電商的“攪局”,夏文先的生意還會(huì)更紅火。

    2008年以來(lái),“淘寶”崛起,大幅壓縮營(yíng)銷(xiāo)中間環(huán)節(jié),進(jìn)而壓縮了成本,不少渠道商、消費(fèi)者的采購(gòu),從線下轉(zhuǎn)到了線上。

    “在物流、貨品質(zhì)量等相同前提下,線上渠道的拿貨價(jià)格比線下至少便宜了20%,而代理環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間也僅剩20%30%。”夏文先說(shuō)。

    去年、今年,夏文先代理的“摩高”、“佐羅世家”等品牌,銷(xiāo)售額銳減了30%

    一葉知秋,蘆淞服飾群的7000多家代理商也感受到了“寒意”,其中,“柒牌”湖南總代理商透露,5年內(nèi),銷(xiāo)售額下降了30%,不少中小品牌區(qū)域代理商生意難做,紛紛轉(zhuǎn)行。

    代理商相較于渠道商的優(yōu)越感從此不再。曾經(jīng)搶著提錢(qián)拿貨的渠道商,如今是賒賬拿貨,不好賣(mài)的還要悉數(shù)退還給代理商。

    部分品牌服裝企業(yè)干脆拋棄了代理商。開(kāi)始入駐淘寶、“天貓”開(kāi)店,直面消費(fèi)者,或渠道下沉,直接和終端零售店合作,或者直抵終端,建立統(tǒng)一形象的連鎖專(zhuān)賣(mài)店或者旗艦店。

    上海“勁霸男裝”便是如此,其在全國(guó)自主開(kāi)設(shè)3000多家專(zhuān)賣(mài)店,其中,株洲有9家。

    12月3,記者從天貓商城搜索得知,所在地區(qū)為株洲的27家女裝品牌直營(yíng)店中,絕大多數(shù)沒(méi)有開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店,所有交易皆在線上完成。

    “自救”途徑多多,都是“緩兵之計(jì)”?

    面對(duì)上游廠商和下游渠道的雙重“排擠”,代理商們開(kāi)始自救。

    途徑一:“觸電”。

    2008年以來(lái),金正方華麗服裝批發(fā)市場(chǎng)近3成代理商陸續(xù)“觸電”,但大多失落收?qǐng)?。以入駐天貓為例,僅廣告投入就占到了銷(xiāo)售額的70%,再加上平臺(tái)要抽取5%的銷(xiāo)售提成,幾乎無(wú)利可圖。

    途徑二:貼牌生產(chǎn)。

    如今,以高價(jià)向廠家買(mǎi)進(jìn)“20%的品牌加工權(quán)”,成了代理商們“心照不宣”的秘密,即在廠家給出的1000個(gè)訂貨樣板中,一些中小品牌代理商為了在“同質(zhì)化嚴(yán)重的服裝行業(yè)”凸顯“自有品牌”,便從中買(mǎi)斷200個(gè)樣板,自行貼牌加工后再銷(xiāo)售。

    途徑三:管控銷(xiāo)售渠道。

    為保證代理商的利潤(rùn),杭州“艾蝶”女裝公司與所有的區(qū)域代理商都簽下協(xié)議:所有代理商、渠道商都不準(zhǔn)私開(kāi)網(wǎng)店,否則將被處以2萬(wàn)——8萬(wàn)元的重罰。

    該品牌湖南總代理袁孟瑜告訴記者,其實(shí),“艾蝶”廠商也入駐了“天貓”,但嚴(yán)格執(zhí)行線上線下同價(jià)。如此,“線下店的生意并不比網(wǎng)店差,今年,我還新開(kāi)了5家實(shí)體店。”袁孟瑜說(shuō)。

    “在電商時(shí)代,代理商不能僅僅做一個(gè)物流分銷(xiāo)商,還應(yīng)該開(kāi)設(shè)更多實(shí)體店,配合線上的廠家電商系統(tǒng),在銷(xiāo)售地做產(chǎn)品形象展示,同時(shí)提供售后服務(wù)。”袁孟瑜說(shuō)。

    但這些,可能都只是“緩兵之計(jì)”,始終無(wú)法根除目前蘆淞服飾群的隱患——自主研發(fā)嚴(yán)重缺失、自有品牌度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而成了一頭熱的“貿(mào)易市場(chǎng)”。袁孟瑜坦承,“我們這些傳統(tǒng)的代理商,消亡只是時(shí)間問(wèn)題。市場(chǎng)群需要商業(yè)模式的創(chuàng)新,整個(gè)蘆淞服飾需要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。”

    她和夏文先認(rèn)為,“蘆淞服飾要打造一條不受限于上游廠商,乃至下游銷(xiāo)售渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈,屆時(shí),‘電商’反而則會(huì)是最佳助推器。”

摘自《株洲日?qǐng)?bào)》2013.12.6 B2專(zhuān)版

http://zzrb.zhuzhouwang.com/html/2013-12/06/content_110634.htm?div=-1


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