7月19日，新蘆淞集團(tuán)2014年上半年經(jīng)營分析會在集團(tuán)公司二樓會議室舉行。集團(tuán)公司全體高管，各部門負(fù)責(zé)人以及外派副經(jīng)理參加會議。

會議首先由董事會辦公室就集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報。報告圍繞上半年經(jīng)營計劃進(jìn)行深入剖析，分經(jīng)營計劃完成情況，完成情況簡析以及后續(xù)工作建議等三大板塊進(jìn)行闡述。隨后，各部門出于自身實際工作情況，從上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，經(jīng)營總結(jié)分析，存在問題及影響因素，后續(xù)工作建議，提請解決的問題以及下半年工作思路等六個方面分別作匯報，同時結(jié)合投融資、土地開發(fā)、項目建設(shè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等具體工作進(jìn)行分析。期間，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)針對經(jīng)營工作重要事項作進(jìn)一步闡述，分析問題并提出合理建議。

匯報完畢后，董家塅高科園管委會主任、區(qū)園區(qū)辦主任肖立志表示，新蘆淞集團(tuán)的各項工作進(jìn)一步規(guī)范、有序，上半年取得的成就大家有目共睹。各部門就經(jīng)營工作分析、總結(jié)得非常全面、客觀，工作思路也非常清晰。對于下一步的經(jīng)營工作思路，他提出了三點建議，一是強(qiáng)化前期工作，二是重視招商工作，三是頻繁溝通協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理易紅星隨后發(fā)言并指出，經(jīng)營活動是企業(yè)的根本活動，是區(qū)別于其他單位與機(jī)構(gòu)最顯著的特征，經(jīng)營工作分析與相關(guān)會議的召開對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。在談及對會議的總體感覺及需要改進(jìn)的地方后，他進(jìn)一步指出，對于今后的經(jīng)營工作會議，各部門一定要繼續(xù)高度重視，切實做到材料格式規(guī)范，分析思路明晰，請求貼近實際，并最終形成公司的經(jīng)營分析報告，成為集團(tuán)公司重要的決策依據(jù)。

最后，蘆淞區(qū)委常委、副區(qū)長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、新蘆淞集團(tuán)董事長李曉彤發(fā)表重要講話，他簡要評價了會議的形式、內(nèi)容及效果。針對公司經(jīng)營狀況他提出了四點具體工作要求，一是咬定青山不放松，緊緊抓住加快發(fā)展第一要務(wù)；二是堅定信心，確保實現(xiàn)經(jīng)營計劃主要預(yù)期目標(biāo)；三是主動思策，多措并舉，主動解決當(dāng)前問題；四是主動作為，奮發(fā)有為，把公司部署落到實處。他最后強(qiáng)調(diào)，各部門及全體與會人員務(wù)必具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和高度的大局意識，積極主動負(fù)責(zé)任的做實事，并極力爭取向股東、向員工、向未來交上一份滿意的答卷。（董事會辦公室：高章華）