多少年了，人們對蘆淞服飾群的印象是——貼牌代工的天堂。不過，寧鄉(xiāng)小伙劉躍輝卻在這里開創(chuàng)了另一種可能：

    10年前創(chuàng)辦“廣州高蒂鞋業(yè)商貿(mào)有限公司”（以下簡稱“高蒂鞋業(yè)”），劉躍輝抓住研發(fā)設(shè)計、銷售兩端，10年間在6個省份布局近千家專賣店，企業(yè)保持年均30%的增長率，今年銷售額突破了5億元。

    經(jīng)營人、善于學(xué)，這是劉躍輝作為企業(yè)家的獨到智慧。

    “員工是最寶貴的財富”

    2002年，原在岳陽幫著姐夫打工的劉躍輝，帶著1000元錢來株做女鞋生意。

    做零售，也做過批發(fā)，什么牌子都做了，可沒有自己的牌子，還是難以留住顧客。

    于是，2003年，劉躍輝注冊了“廣州高蒂鞋業(yè)”，開拓中高端女鞋市場，打造自己的品牌。

    株洲沒有做鞋的傳統(tǒng)，要打響一個女鞋品牌，談何容易。

    但劉躍輝做到了。對外，他請來廣州最專業(yè)的團隊，做女鞋的研發(fā)設(shè)計，還請了最好的代工廠做代加工，以保證高蒂品牌的美譽度。

    對內(nèi)，他建立了最有效的管理和激勵機制。

    在“高蒂鞋業(yè)”，員工成長全看業(yè)績，升職沒有天花板。導(dǎo)購員做得好，你就能當(dāng)?shù)觊L。一家店做得好，你就能管理2家店、3家店……最多可以管理30家店。

    在“高蒂鞋業(yè)”，還有一個特點——會多，“我們一周要開3至4個會，針對專題問題，一個會要開幾個小時。”劉躍輝告訴記者，“高蒂鞋業(yè)”開會，不是高管的一言堂，每個員工都要登臺演說，亮出自己的思路，接受臺下同仁的逐一點評，“用這種方式匯聚集體智慧，樹立每一位員工的自信，員工成長特別快。”

    在“高蒂鞋業(yè)”，還有一項特殊的獎勵政策——獎名車。去年，劉躍輝就給優(yōu)秀員工獎勵了奔馳、別克。今年，他準(zhǔn)備獎勵提檔升級，重獎保時捷、路虎、奧迪等。

    員工做事業(yè)有奔頭，有職業(yè)期盼。劉躍輝做“高蒂鞋業(yè)”10年，很多員工就跟了他10年，100多名中高層員工，幾乎沒有流失。

    “員工是企業(yè)最寶貴的財富。”這是劉躍輝的篤信。

    “跟比自己優(yōu)秀的人交流”

    劉躍輝并非天生優(yōu)秀。農(nóng)村出身，高中畢業(yè)，但是，他善于學(xué)習(xí)。

    “我賺到幾十萬元時，就向身家?guī)装偃f元的人學(xué)習(xí)；賺到幾百萬元時，就跟身家?guī)浊f元的人，給自己找一個向上的階梯。”

    劉躍輝認(rèn)為，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，未必是最聰明的那個人，而是最善于學(xué)習(xí)、最能匯聚集體智慧的那個人，“馬云對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不太懂，可他能夠匯聚很多人的聰明為己用，這就是他的智慧了。所以，他能創(chuàng)立中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，開創(chuàng)一個新經(jīng)濟時代。”

    直到現(xiàn)在，劉躍輝最喜歡的事情是，經(jīng)常約上幾個好友，泡壺茶，聊聊天，這就是最好的交流和學(xué)習(xí)，這些朋友就是他的“導(dǎo)師”。他說：“比起上企業(yè)管理等培訓(xùn)課，這種交流輕松，更為直接，所學(xué)也更具實操性。”

    “政府應(yīng)扶持重點企業(yè)”

    “企業(yè)要做大做強，需要有強大產(chǎn)業(yè)作后盾。”作為市人大代表，劉躍輝關(guān)注得很長遠(yuǎn)。

    “做企業(yè)做品牌，一定要專注。”在劉躍輝看來，以貼牌加工著稱的蘆淞服飾要轉(zhuǎn)型升級，走上品牌之路，一定要內(nèi)生出一大批有毅力有恒心做實業(yè)的企業(yè)家，“我也曾涉足房地產(chǎn)業(yè)，但最近有退出的念頭，還是想做好主業(yè)。”他告訴記者。

    “政府要有實際行動，扶持重點企業(yè)。”他建議，蘆淞服飾幾千家企業(yè)，政府同時扶持發(fā)展，不現(xiàn)實，但一定要扶持標(biāo)桿企業(yè)。如果能扶持一個標(biāo)桿企業(yè)年產(chǎn)值過幾十個億，其產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益、對全產(chǎn)業(yè)的拉動作用，是不可估量的。（記者 易蓉 黃亞陵）

    ——摘自《株洲日報》2014年12月8日