去年營收過億元，但易清芳的依純商貿(mào)有限公司還是虧了幾百萬。品牌代理生意不那么一本萬利了，不過，她的心中有一份篤定，也有了調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想。

    “經(jīng)濟會向好，我不裁員”

    易清芳心中的篤定——不裁員，企業(yè)200多號員工，基本上還是各司其職，不需要另找東家，“我是企業(yè)家，是市人大代表，該盡的社會責(zé)任，要盡。”她對記者說。

    而易清芳不裁員的底氣更在于，“經(jīng)濟怎么可能沒有起起伏伏，過了這陣風(fēng)雨不還是艷陽天嗎？我相信，蘆淞服飾有底蘊，會向好。”

    1991年，易清芳在江西宜春下崗。兩年后，她和老公來株打拼。從租下3.6平方米的門面做生意開始，直至做到身家過億，并兼職江西商會會長。別人看到的是她的榮光，易清芳回憶起來的則是，期間，“我跌倒了七八次，都爬起來了。”

    “1997年、2008年，兩次金融風(fēng)暴，蘆淞服飾也是黑云壓城的，不都挺過來了嗎？”見過大風(fēng)大浪的易清芳說，“我留下這批員工，等經(jīng)濟向好時有大用。”

    創(chuàng)全國家居服一線品牌“依純”

    但面對困局，企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略是必須的，易清芳下了決心，要創(chuàng)一個全國家居服一線品牌——依純。

    其實，從進入蘆淞服飾開始，易清芳就有做家居服品牌的念想。1997年，時裝生意已經(jīng)過度競爭了，易清芳就敏銳地察覺到，家居服會熱賣。于是，她開蘆淞服飾先河，進了一批睡棉襖掛上鋪面。最初銷售很慘淡，后來賣得越來越好。“以前沒有孩子的家居服，但總有顧客來問，我說服廠家進行生產(chǎn)，很受歡迎。”

    依純這個家居服品牌，易清芳2001年注冊了，進行前店后廠的銷售生產(chǎn)。

    但10年過去了，“依純沒有做到國內(nèi)一線，充其量只能算三線品牌。”易清芳坦言，她代理了國內(nèi)近80個品牌，生意一直很好做，就沒有費神打造品牌了。其實，這也是“蘆淞服飾”這十幾年的寫照。

    但現(xiàn)在不同了，經(jīng)濟周期的來臨、電商的沖擊，倒逼著易清芳必須去做實體、創(chuàng)品牌。

    易清芳籌劃，明年向銀行貸款2000萬元，在全國家居服產(chǎn)業(yè)中心——廣東潮汕地區(qū)，組建高端的設(shè)計研發(fā)團隊。同時，先在湖南及周邊省份廣設(shè)專賣店，最終要達成國內(nèi)每個省份都有“依純”專賣店的布局。

    “政府要做好引導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)貼牌困局”

    作為企業(yè)家，易清芳有一份對產(chǎn)業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

    她的“依純”，被注冊為株洲品牌，“目前蘆淞服飾有1000多個品牌，但90%都是貼牌廣州、韓國。”她告訴記者。

    易清芳最近去巴厘島、柬埔寨旅游，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)嘏澯?0%都是株洲生產(chǎn)，但基本都是貼牌，“這說明蘆淞服飾生產(chǎn)能力很強，品質(zhì)不錯，很受認(rèn)可，為什么要貼牌呢？”易清芳認(rèn)為，企業(yè)主只求產(chǎn)品熱賣，貼牌可以理解，但政府應(yīng)做好引導(dǎo)，讓更多企業(yè)注冊株洲品牌，從而撐起整個“蘆淞服飾”區(qū)域品牌，“這反過來，對每個企業(yè)都是有百利而無一害的。”

    易清芳要著力打造的“依純”，在設(shè)計方面將融入更多湖湘文化的沉淀，“打響湘派服飾的名頭，這是每個服飾企業(yè)家的使命。”（記者 黃亞陵 張玉成）

    ——摘自《株洲日報》2014年12月15日