7月28日晚上，董事會辦公室、物業(yè)公司聯(lián)合開展“找差距、抓當(dāng)前、謀打算”專題討論會。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、物業(yè)公司董事長余路文主持，董事會辦公室、物業(yè)公司全體管理人員參會。

    討論會上，大家緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)、部門年度工作任務(wù)以及個人上半年工作開展情況，并對照優(yōu)秀典型和標(biāo)桿，認(rèn)真剖析了自己在業(yè)績目標(biāo)、思想動態(tài)、工作作風(fēng)等方面的差距和不足，深入分析了當(dāng)前最緊急、最重要的目標(biāo)任務(wù)和影響因素，同時(shí)，針對下半年的目標(biāo)任務(wù)也提出了具體的解決方案和措施。兩個單位負(fù)責(zé)人還站在本單位的角度，對本單位下半年的中心工作進(jìn)行了安排部署，并倒排了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確了責(zé)任人。

    會議過程中，每位員工發(fā)言完畢后，余路文總助都進(jìn)行了點(diǎn)評，提出明確、細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。他要求物業(yè)公司一要重經(jīng)營，要效益優(yōu)先，要探索園區(qū)服務(wù)新的盈利點(diǎn)；二要抓執(zhí)行，要效率優(yōu)先，各項(xiàng)工作要迅速到位；三要樹品牌，要按集團(tuán)公司要求打造品牌物業(yè)。他希望董事會辦公室樹立大局觀，增強(qiáng)大局意識，發(fā)揮參謀助手作用，抓好執(zhí)行落實(shí)，恪守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。(董事會辦公室 劉斌)