9月30日上午，新蘆淞集團召開經(jīng)營分析會，總結2015年前三季度經(jīng)營目標完成情況，深入分析當前面臨的形勢和問題，研究部署下階段相關工作。區(qū)委常委、副區(qū)長、分管新蘆淞集團領導喻華軍，董家塅高科園管委會主任、新蘆淞集團董事長肖立志出席會議，會議由新蘆淞集團總經(jīng)理易紅星主持，集團公司全體高管及相關部門、子公司負責人參加了會議。

    會議首先通報了公司前三季度整體經(jīng)營目標完成情況，隨后，相關部門、子公司就本部門經(jīng)營目標完成情況進行了補充發(fā)言，期間，公司高管還就第四季度經(jīng)營目標調(diào)整及2016年年度經(jīng)營計劃提出了意見和建議。易紅星總經(jīng)理針對公司前三季度經(jīng)營目標完成情況進行了分析和點評，并安排部署了第四季度經(jīng)營目標及2016年年度經(jīng)營計劃相關工作。

    肖立志董事長指出，前三季度，新蘆淞集團在市、區(qū)兩級政府堅強領導下，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，集團上下堅定信心、克服困難，有效防范了經(jīng)營風險，各項工作進展順利，集團公司保持了總體平穩(wěn)健康發(fā)展。下一階段，集團公司須在五個方面實現(xiàn)新突破：一是要在融資籌措上實現(xiàn)新突破，要創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，積極對接銀行等金融機構，確保完成年度融資目標；二是要在土地報批出讓上實現(xiàn)新突破，四季度德政等商業(yè)地塊要完成土地出讓，龍泉片區(qū)商業(yè)地塊也要加快征拆和出讓進度；三是要在項目包裝策劃和項目推廣上實現(xiàn)新突破，龍泉花園、金色沙堤二期等項目的商業(yè)業(yè)態(tài)，要盡快拿出招商方案，確保項目盡早落地；四是要在基礎設施建設上實現(xiàn)新突破，服飾大道一期等道路年底路基要基本成型，望云路等道路年內(nèi)要實現(xiàn)通車；五是要在經(jīng)營收入上實現(xiàn)新突破，在當前經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，要深入思考拓展公司更多的經(jīng)營收入，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

    喻華軍常委副區(qū)長對新蘆淞集團今年前三季度各項工作完成情況表示充分肯定，認為新蘆淞集團在新形勢的大背景下，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了較大突破和進展。他要求集團公司一是做好開源節(jié)流，要創(chuàng)新方法提高公司經(jīng)營收入，同時，還要努力降低成本費用，減少不必要的開支等；二是進一步厘清政府與公司的關系，新蘆淞集團作為國有企業(yè)，要思考和理清公司與政府之間的關系；三是量力而行、盡力而為，在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，集團公司要科學研判當前形勢，制定切實可行的年度經(jīng)營計劃，確保公司平穩(wěn)運行。最后，他希望新蘆淞集團堅定信心、振奮精神、迎難而上、克難而進，努力開創(chuàng)新蘆淞集團各項工作的新局面。（董事會辦公室  劉斌）