12月9日，新蘆淞集團(tuán)副總經(jīng)理駱先輝牽頭組織項目管理部、工程建設(shè)公司、房產(chǎn)公司、審計法務(wù)部以及監(jiān)理單位、施工單位等對集團(tuán)公司在建重點工程項目進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理歐陽光耀、余路文參加檢查。

    檢查組對服飾大道、道田安置房、觀音古寺、好棒美土方卸載搶險工程、果園路支渠、董服路臨時通道工程、沙堤安置房二期等16個項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，詳細(xì)檢查了各項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位、主要施工材料檢測以及安全文明施工情況，對存在不符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量隱患的情況立即提出了整改意見，要求甲方現(xiàn)場代表組織監(jiān)理單位、施工單位要迅速拿出整改方案，切實整改到位。同時，在檢查中，對安全質(zhì)量優(yōu)秀的項目給予了充分肯定和表揚，希望繼續(xù)發(fā)揚。

    檢查結(jié)束后，駱先輝強(qiáng)調(diào)，安全質(zhì)量檢查應(yīng)常態(tài)化，要落實“四個”主體責(zé)任，即檢查組的檢查主體責(zé)任、甲方現(xiàn)場代表管理主體責(zé)任、監(jiān)理單位監(jiān)督主體責(zé)任以及施工單位質(zhì)量安全主體責(zé)任，避免安全檢查形式化、走過場，要安全質(zhì)量檢查結(jié)果運用到項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等供方考核管理中，將集團(tuán)公司項目建設(shè)“安全第一、質(zhì)量第一”的要求貫徹到位。（項目管理部  劉園）