1月16日，新蘆淞集團召開2016年工作務(wù)虛會，分析研判發(fā)展形勢，認真研討總體發(fā)展思路，為公司2016年發(fā)展聚集智慧，統(tǒng)一思想，謀劃突破。董家塅高科園管委會主任、新蘆淞集團董事長肖立志主持會議并做重要講話，新蘆淞集團總經(jīng)理易紅星及全體中層以上管理人員出席會議。

    會上，與會人員緊緊圍繞“如何增加公司現(xiàn)金流入和經(jīng)營收入，如何加快和優(yōu)化公司一、二級項目開發(fā)，如何提高公司組織效率和執(zhí)行力”這三大主題，結(jié)合公司實際和自身工作，從公司定位、轉(zhuǎn)型思路、主要目標、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及運營管理等多方面進行深入探討，就當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢和明年工作思路充分發(fā)表意見，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

    易紅星總經(jīng)理就集團公司在國家政策影響下如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式進行了發(fā)言，他分別從政府平臺公司成立的背景及運作模式、當(dāng)前面臨的困難和問題、國家出臺的一系列相關(guān)政策對其影響及今后發(fā)展方向等方面進行了深入淺出的闡述。最后，他結(jié)合當(dāng)前形勢和集團公司實際，提出了集團公司經(jīng)營新思路和新模式。

    最后，肖立志董事長做了以“調(diào)結(jié)構(gòu)、強經(jīng)營、防風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展”為主題的重要講話。在講話中，他充分肯定了集團公司2015年工作取得的成績，深入分析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢和存在的主要問題，提出了2016年總體工作思路。他指出，2015年集團公司各項工作穩(wěn)步推進、總體平穩(wěn)，特別是融資、土地出讓、項目招商、“兩城”路網(wǎng)建設(shè)等工作亮點紛呈，取得了較好成績。針對2016年，集團公司要在調(diào)結(jié)構(gòu)、強經(jīng)營、防風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展上面下功夫。

    調(diào)結(jié)構(gòu)：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，調(diào)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，要解決當(dāng)前公司面臨的一些發(fā)展問題，首先要優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，要優(yōu)化資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、融資結(jié)構(gòu)；其次要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，要引進PPP模式，優(yōu)化投資主體結(jié)構(gòu)，要實施片區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略，優(yōu)化投資效益結(jié)構(gòu)；再次要優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，特別是要優(yōu)化土地一級開發(fā)和非經(jīng)營性項目交易結(jié)構(gòu)。

    強經(jīng)營：經(jīng)營強則公司強，做好公司經(jīng)營不僅要抓好融資、土地、項目建設(shè)等工作，更要抓好公司的產(chǎn)品、市場、成本。產(chǎn)品方面，要找準產(chǎn)品優(yōu)勢和定位，冷靜解析當(dāng)前我們做一級土地開發(fā)和二級開發(fā)中存中的不足，及時改進，并做好產(chǎn)品策劃，塑造產(chǎn)品品牌。市場方面，要找準土地一二級開發(fā)的市場，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。成本方面，既要建立成本“負面清單”，還要強化項目現(xiàn)場管理，嚴控工程項目現(xiàn)場成本，更要建立主體責(zé)任成本管理。

    防風(fēng)險：2016年公司要實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，依然面臨政策、土地、金融等發(fā)展風(fēng)險，如何做到防控結(jié)合，促進公司平衡持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該重點做好三個方面的工作：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)好股東與公司的利益關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好公司治理與企業(yè)管理之間的關(guān)系；二是培育核心業(yè)務(wù)，既要想方設(shè)法激活一級開發(fā)的土地業(yè)務(wù)、二級開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)和標準廠房、住宅業(yè)務(wù)，還要想方設(shè)法獲取特許經(jīng)營權(quán)，開展廣告經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施冠名、城市管網(wǎng)經(jīng)營等經(jīng)營性項目，創(chuàng)造經(jīng)營收益。三是做強子分公司，既要強化集團公司在總體風(fēng)險把控、戰(zhàn)略管理等方面的管總職能，還要將子公司打造成集團公司的利潤中心。

    穩(wěn)發(fā)展：2016年，公司的發(fā)展仍要以穩(wěn)為先，穩(wěn)中求進。一要強化協(xié)作，公司上下要有大局意識，民主意識，部門之間要以誠相待，要跳出部門的小框框、“本位主義”；二要強化作風(fēng)，公司上下要大興“實干”之風(fēng)、“勤儉”之風(fēng)、“創(chuàng)新”之風(fēng)，作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。

    最后，肖立志要求公司全體員工發(fā)揚四種精神：鍥而不舍，不達目的不罷休的“釘子”精神；默默奉獻，不計個人得失的“傻子”精神；沉得住氣，受得了氣的“壇子”精神；承上啟下、協(xié)調(diào)各方的“輪子”精神。（董事會辦公室 劉斌）