2月26日下午，新蘆淞集團(tuán)召開會議，專題研究2016年財務(wù)及投融資工作。董家塅高科園管委會主任、新蘆淞集團(tuán)董事長肖立志出席會議并做重要講話，新蘆淞集團(tuán)總經(jīng)理易紅星，黨委副書記、紀(jì)委書記易樹平，財務(wù)總監(jiān)曹芳，董事會秘書吳志平，總經(jīng)理助理余路文及財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、融資服務(wù)部全體員工參加會議。

    會上，財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、融資服務(wù)部三個部門負(fù)責(zé)人圍繞2016年工作計劃、近期工作安排及存在的主要問題這三大方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。各分管副總就集團(tuán)公司如何抓好財務(wù)及投融資工作提出了很好的意見和建議。

    肖立志董事長對以上三個部門過去一年所做的工作給予了充分肯定。他指出，2015年，財務(wù)管理部、投資發(fā)展部和融資服務(wù)部全體員工在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，緊緊圍繞中心工作，開拓創(chuàng)新、攻堅克難、銳意進(jìn)取，出色的完成了各項工作任務(wù)，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支撐。如何全面完成2016年財務(wù)和投融資工作，他對財務(wù)管理部、投資發(fā)展部和融資服務(wù)部全體員工提出了三點要求：一是信息要準(zhǔn)。近年來，國家宏觀層面出臺了多項關(guān)于財務(wù)、投融資的相關(guān)政策措施，三個部門的員工要及時敏銳地捕捉到相關(guān)信息，并加以研究分析，為公司決策提供依據(jù)；二是動作要快。針對一系列政策的出臺，融資發(fā)展部要拓寬融資渠道，加大融資力度，采取傳統(tǒng)融資加多元融資相結(jié)合的辦法，迅速行動、融到資金；投資發(fā)展部要及時掌握并分析市場動態(tài)，找準(zhǔn)投資點，一旦認(rèn)準(zhǔn)的投資，就要果斷決策大膽投，投資不在于多，而在于好而精；財務(wù)管理部要針對公司目前財務(wù)狀況，盡快優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險；三是作風(fēng)要實。作風(fēng)建設(shè)必須常抓不懈，當(dāng)前，個別員工在工作上敷衍塞責(zé)，辦事拖拉，怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任，只注重形式，不注重結(jié)果。今年，公司將重點抓好作風(fēng)建設(shè)，并實行末尾淘汰制度，將一些作風(fēng)不實的員工淘汰出局。

    最后，肖立志希望財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、融資服務(wù)部全體員工在分管副總、部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下以更加飽滿的熱情，更加振奮的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，同心同德，凝心聚力，真抓實干，全面完成2016年財務(wù)及投融資工作。（董事會辦公室  劉斌）