【引 言】
這是一個擁抱改變的時代。
對于株洲服飾產(chǎn)業(yè)而言，改變不僅是應對行業(yè)低谷的現(xiàn)實選擇，也為重新定義未來留下了想象的空間。
早在數(shù)年前，不論是決策高層，還是私企老板，談及株洲服飾產(chǎn)業(yè)的未來，資源整合、要素集聚必是高頻率的詞匯。
但要聚集，兩個問題不可回避：從哪里來，到何處去？
年初的市、區(qū)兩會，一股聲音越來越引起關注：從現(xiàn)在起，政府要加大力度，引導有實力的“三合一”企業(yè)流入園區(qū)。這，已是株洲服飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當務之急。
什么是“三合一”？為什么它會引起如此大的關注？站在產(chǎn)業(yè)聚集的角度，“三合一”企業(yè)的搬遷升級對株洲服飾到底意味著什么？
1.
歷程
二十年：從光彩奪目到暗淡惶惑
3月10日上午，合泰大街某棟2單元3層。
兩間打通的房間，200平方米的空間，數(shù)十個工人坐在機器前，靜靜地完成一道道服裝工序。一眼望去，初見此狀的你，或許會驚訝于這些工人，怎會在如此狹窄的空間里安之若素。
正門右側，幫廚的婦女正忙著做飯，待會這些工人將在此就餐；正門左側，由隔斷而生成的房間里，不單要承載員工的住宿，還要堆放已經(jīng)制成的樣品。
這便是一個經(jīng)典的“三合一”場所，于鬧市中，集生產(chǎn)、生活、倉儲三大需求于一體。在時代的演變下，“三合一”已經(jīng)成為株洲服飾加工企業(yè)的一道特殊“風景線”。
二十年前，隨著蘆淞市場群的崛起，早期的服飾老板敏銳地認識到，依托市場向加工貿(mào)易延伸，必將帶來財富。
由此，先是龍泉片區(qū)，再到合泰大街，漸漸鋪展到富家垅、裕豐廣場、銀基小區(qū)等地，“三合一”場所如野草般“野蠻生長”，漸成規(guī)模。
株洲的“三合一”服飾加工廠有多少？粗略估計，不下3000家。
其實，要統(tǒng)計這樣集生產(chǎn)、生活于一體的作坊式工廠，即便非常熟悉服飾圈的人也說不出個準數(shù)。之所以難統(tǒng)計，規(guī)模小是其一，另外一些今天生、明天死的游擊型場地遍地開花，無疑為統(tǒng)計帶來了難度。
在近二十年的時間里，這些“三合一”場所，伴隨著蘆淞服飾完成了從“少年”的意氣風華到“中年”的成熟過渡，經(jīng)過2007年之前的發(fā)展期，到進入2008-2012年的成熟輝煌期，再到走向2013年之后的低落期。
它猶如一個出生于草莽，撲騰掙扎著向上層社會進取的少年，幼兒期的模仿和實干，換來了少年期的短暫輝煌，進而隨著大環(huán)境陡然向下的漩渦，沒有站穩(wěn)腳跟便走向了中年的惶惑。
2.
癥結
低水平重復和競爭，注定這條路走不遠
不可否認，“三合一”場所為蘆淞服飾貢獻了自己最燦爛的華年，當然，也積累了這樣那樣的“毒素”。
消防隱患首當其沖。
在連日走訪中，記者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)場地，做飯菜所用煤氣離車間僅僅一墻之隔，生產(chǎn)輔料隨意擺放，這些都為火災發(fā)生埋下了巨大的隱患。
更要命的是，“三合一”場所大多位于車流人流如過江之鯽的鬧市區(qū)，一旦發(fā)生火災，后果不堪設想。
“消防設備參差不齊、安全培訓存在缺位，這都是歷次檢查發(fā)現(xiàn)的老大難，我們幾乎閉著眼睛都知道那里的情況。”采訪中，一位不愿意透露姓名的消防監(jiān)管者說，每次檢查“三合一”場所，總感覺在火爐上烤一般，很難受。
“你說整改吧，老板也同意。但你逼緊了，人家就直呼受不了，他們覺得大不了換個地方，從頭再來。”這種頻繁的流動性，讓該負責人很是無奈。
不止于此。
“三合一”，成就了成本低的相對優(yōu)勢，但也滋生了惡性競爭的痼疾。一些“三合一”業(yè)主，滿足于低價代工的現(xiàn)狀，于是通過打價格戰(zhàn)，更是讓企業(yè)、乃至整個服飾產(chǎn)業(yè)的整體前行留下了不小障礙。
老問題一直存在，新的問題也在滋生。
作為株洲最早的“三合一”場地，龍泉村在最高峰期曾有5萬人在此生產(chǎn)生活?；钴S的人流帶來了房租的上漲，在當?shù)?，不少村民通過租賃，一年下來可獲得不菲的收益。
但隨著行情的不景氣，現(xiàn)在龍泉村的流動人口已銳減至2萬人左右。租金的下調(diào)、加上產(chǎn)業(yè)的單一，這對于龍泉村未來的管理與轉(zhuǎn)型，帶來了不可避免的風險。
“只能看著跌，但根本沒辦法。”一位當?shù)氐拇迕窀嬖V記者，從去年開始，租金開始持續(xù)下跌，這對于習慣以出租養(yǎng)家的他而言，已經(jīng)考慮是不是要另謀生路了。
3.
現(xiàn)狀
業(yè)主在擴張與生存、留守與搬遷間徘徊不定
不是沒人嘗試改變。
數(shù)年前，上百家服裝企業(yè)，曾投入巨資在新蘆淞服飾工業(yè)園征地建設新工業(yè)園，一度讓人看到蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集聚的希望。
但由于該園區(qū)缺乏整體的規(guī)劃引導，絕大多數(shù)企業(yè)即便有了廠房，終究還是選擇原有模式，充其量是“三合一”的升級版罷了。
此外，由于土地產(chǎn)權不清晰，這些企業(yè)在融資上具有天然缺陷，資金鏈一直是難題，再加上發(fā)展理念的問題，脫穎而出的企業(yè)寥寥無幾。
正是看到了這些弊病，2014年，由市國投、新蘆淞集團以及民間資本聯(lián)合打造的新蘆淞白關服飾產(chǎn)業(yè)園開工建設，其目的便是通過引入?yún)^(qū)域內(nèi)外有實力的服飾企業(yè)入駐，帶動整個蘆淞服飾加工業(yè)的活力。
按理說，相較“山寨園區(qū)”，切準了脈的全新產(chǎn)業(yè)園具有極強的競爭力，但在實際操作中還是碰到了難題。
“新園區(qū)去了好幾回，但說實話，還是不敢出手啊。”株洲蜻依蓮董事長鄭細文說，眼下行業(yè)低迷，在擴張與生存之間，企業(yè)家首先考慮的篤定是后者。畢竟搬遷無小事，考驗著企業(yè)的重新定位，更考驗著企業(yè)對未來市場的回暖認知。
“與其冒險，不如看看再說。”鄭細文說。
在市場信心之外，園區(qū)配套也是一個令人關注的話題。
童鞋業(yè)主徐文表示，對業(yè)主而言，新園區(qū)的路網(wǎng)至今沒有全線拉通是一大困擾，員工一旦搬進新址，在生活、物流、娛樂等配套方面，新園區(qū)能否保障？
“我考察過佛山、鄭州等地的服飾園區(qū)，人家在剛剛開始的時候，也有這樣那樣的問題。但不可否認，企業(yè)家必須要算好成本賬。不方便，意味著成本的增加，哪怕園區(qū)實際距離市場群實際只有10公里的距離。”
招工也是一大難題。
采訪中，一位老板告訴記者，他曾做過調(diào)查，如果搬遷到新的園區(qū)，最多只有50%的員工愿意隨行。那么，他到哪去找那么多成熟工人補缺？
“搬遷的話，人工肯定要漲，一名員工月薪要漲300到500元不等，這賬算下來，劃不來。”該老板說。
4.
呼聲
渴望多管齊下之后的真正破冰
盡管面臨著困擾，但呼喚改變的聲音，已經(jīng)越來越匯聚成一曲交響。
“面對這些業(yè)主，我都會問一個問題，你覺得‘三合一’場所會是長久之計嗎？”龍泉街道辦副書記何榮說，每次提問，不少業(yè)主總會陷入沉默。
沉默的背后，其實業(yè)主們心里也在掂量未來的發(fā)展方向。
徐文表示，其實在新園區(qū)推介的時候，不少老板當初沒有說什么，但據(jù)他所知，還是有不少人驅(qū)車前往新園區(qū)進行觀察，甚至會為此咨詢親友的意見。
“很多老板希望搬遷是一種和風細雨的市場行為，而不是強制執(zhí)行的行政命令，要打動他們，必須要讓他們感受到政府為他們所做的服務。”何榮建議，推動“三合一”搬遷，首要的是要理解老板們的訴求：比如在園區(qū)搬遷安置上，可否為企業(yè)爭取補助資金；又比如在緩解資金鏈上，園區(qū)是否以整個平臺為依托，為業(yè)主們爭取及時的、全新的金融服務。
“不能光是市級、區(qū)級層面扶持，在扶持產(chǎn)業(yè)的崛起上，還需要有更多層面的力量。”新蘆淞集團負責人告訴記者，對比鄭州、晉江、佛山等地，這些服裝強域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，之所以能快速崛起，背后無一不是政府和市場兩者之間形成充分的合力。
該負責人表示，必須要辯證地看待“三合一”，既要看到其為人所詬病的層面，更要看到萬千個“三合一”托舉起了蘆淞服飾曾經(jīng)的輝煌，在服飾產(chǎn)業(yè)沖刺千億的關鍵時段，“三合一”依然是一支不容忽視的力量。
“我們的目標還是希望通過市場引導的方式，做好服務，引導有實力的‘三合一’場所入園發(fā)展，入園并不是為了應付，而是衷心地希望大家能夠聚合在一起，真正讓株洲的服飾產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的飛躍。”該負責人最后說。
目標要遠大，理念要更新，方式要可行，這些條件都具備的話，“三合一”的搬遷升級，或許就只欠東風了。
——摘自《株洲日報》3月30日B2版 http://www.zhuzhouwang.com/2016/0330/327900.shtml