10月15日，新蘆淞集團(tuán)召開凝心聚力謀發(fā)展，不忘初心再出發(fā)——戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目落地工作會(huì)，會(huì)議對(duì)公司未來3至5年的戰(zhàn)略發(fā)展思路、目標(biāo)、實(shí)施路徑、舉措以及重點(diǎn)項(xiàng)目落地等進(jìn)行了深入研究和討論。會(huì)議由新蘆淞集團(tuán)總經(jīng)理黃波主持，新蘆淞集團(tuán)董事長駱先輝及全體中層以上管理人員參加了會(huì)議。

    會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合公司2017—2021年戰(zhàn)略梳理報(bào)告，圍繞“公司未來3至5年的戰(zhàn)略發(fā)展思路、目標(biāo)、路徑、舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目落地”這一主題，從公司定位、轉(zhuǎn)型發(fā)展、運(yùn)營管理等多方面進(jìn)行深入探討，提出合理化建議，同時(shí)，針對(duì)公司未來3至5年的重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)和布局，提出了建設(shè)性意見。

    黃波總經(jīng)理在主持時(shí)指出，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，公司應(yīng)該在“穩(wěn)運(yùn)營”的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，要集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是要想方設(shè)法增強(qiáng)經(jīng)營性收入，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

    最后，駱先輝董事長發(fā)表了重要講話。他用“1、3、10、100、1300”來總結(jié)公司2016年以來所取得的成績，“1”是建成了一個(gè)通用機(jī)場(chǎng)，“3”是實(shí)現(xiàn)了三個(gè)PPP項(xiàng)目落地，“10”是打通了兩城十多公里的生命通道，“100”是公司總資產(chǎn)突破了100億元，“1300”是完成1300多畝的工業(yè)用地交地。

    他指出，2016年以來，公司砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展，希望在接下來的3至5年，通過一系列努力，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。為此，他要求公司上下，一要堅(jiān)定夢(mèng)想，樹立自信的情懷。要堅(jiān)定兩城建設(shè)、兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的夢(mèng)想，因?yàn)槲覀冇袃?yōu)質(zhì)資源，有各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，有公司成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更有一支堅(jiān)強(qiáng)的、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，所以我們要更加自信。二要堅(jiān)定發(fā)展，樹立進(jìn)取的情懷。當(dāng)前，公司迎來了重大發(fā)展機(jī)遇期，我們要有戰(zhàn)斗的意識(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)、危機(jī)的意識(shí)和大局意識(shí)，更要有公司發(fā)展的決心和力量，只有不斷進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三要堅(jiān)定目標(biāo)，樹立作為的情懷。公司未來的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要有堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心，積極作為，下大力氣去突破融資的難關(guān)、征拆的難關(guān)、招商的難關(guān)和管理的難關(guān)。四要堅(jiān)定精神，樹立心聚的情懷。要秉持“勤學(xué)、實(shí)干、守序、惜緣”的企業(yè)文化，通過對(duì)企業(yè)精神、典型標(biāo)桿、強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)、幸福家庭的塑造，達(dá)到凝心聚力的作用。

    最后，駱先輝董事長希望全體員工發(fā)揚(yáng)無所畏懼、迎難而上、進(jìn)取擔(dān)當(dāng)?shù)膬沙?ldquo;生命通道”精神，能吃苦、能戰(zhàn)斗、能擔(dān)當(dāng)、能團(tuán)結(jié)、能成事、能奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)新蘆淞集團(tuán)的美好明天而努力奮斗。(辦公室 劉斌)