3月13日，區(qū)委書記王建勇帶隊調(diào)研新蘆淞集團(tuán)，區(qū)委副書記、區(qū)長楊曉江，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任林堅，副區(qū)長杜益、林濤，區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)自然資源局等單位主要負(fù)責(zé)人及新蘆淞集團(tuán)全體班子成員參加調(diào)研座談會。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長稂水云主持會議。

    
    會上，新蘆淞集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理周勇就公司2019年工作情況、2020年工作打算進(jìn)行了匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)就新蘆淞集團(tuán)如何防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型分別提出了意見建議。

    楊曉江指出，新蘆淞集團(tuán)在2019年克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，有效防范了重大風(fēng)險，成功實現(xiàn)了自主發(fā)展，成績應(yīng)予充分肯定。就如何做好2020年工作，他強調(diào)，新蘆淞集團(tuán)要把握好總體要求：聚焦四大任務(wù)，守住底線、推進(jìn)發(fā)展、帶好隊伍、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型；發(fā)力三大短板，抓融資、抓收入、抓執(zhí)行；致力三大愿景，興業(yè)、建城、強企。要落實好具體要求：一是要激發(fā)內(nèi)生動能，突出一個“變”字。要通過做“加法”，提信心、抓收入；做“減法”，強管理、降成本；做“乘法”，用杠桿、增資金；做“除法”，抓重點、穩(wěn)全局，確保集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)。二是要整合外部資源，突出一個“聚”字。要引入合作伙伴、吸納優(yōu)秀人才、用好政策紅利、聯(lián)動部門力量，集聚各方資源加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是要強化執(zhí)行落實，突出一個“嚴(yán)”字。要嚴(yán)密制訂計劃、嚴(yán)肅制度執(zhí)行、嚴(yán)格督導(dǎo)考核、嚴(yán)實結(jié)果運用，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

    王建勇指出，2019年是新蘆淞集團(tuán)極為關(guān)鍵、極具歷史意義的一年，公司成功化解了債務(wù)風(fēng)險，積累了化債經(jīng)驗，完成了股權(quán)調(diào)整，實現(xiàn)了自主發(fā)展，值得充分肯定。對新蘆淞集團(tuán)下一步發(fā)展，王建勇強調(diào)：一是要勇于擔(dān)當(dāng)，不辱責(zé)任使命。時刻銘記發(fā)展產(chǎn)業(yè)是新蘆淞集團(tuán)的責(zé)任和使命，努力盤活資源、用好政策，發(fā)展壯大航空、服飾兩大產(chǎn)業(yè)。二是要不畏艱難，堅定信心和決心。既要清醒認(rèn)識面臨的問題、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也要堅定信心決心，善于抓住機遇，化危為機。三是要多措并舉，提升效率效益。完善人才評價、績效評估等體制機制，創(chuàng)新工作方式方法，著力提升管理水平，不斷提高財政資金使用效益，促進(jìn)公司高效運轉(zhuǎn)。四是要全力以赴，確保目標(biāo)實現(xiàn)。區(qū)委、區(qū)政府將一如既往支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；各相關(guān)部門要加強聯(lián)動，共同研究解決公司發(fā)展中面臨的實際問題；新蘆淞集團(tuán)要自我加壓，將責(zé)任細(xì)化，邊界厘清，做到履職有依，督責(zé)有據(jù)。要制定中長期目標(biāo)計劃，上下一條心、擰成一股繩，發(fā)揚“飛奪瀘定橋”的精神，將不可能變成可能，完成好區(qū)委、區(qū)政府各項發(fā)展任務(wù).