8月19日，區(qū)委書記王建勇帶隊調研新蘆淞集團，區(qū)委副書記、區(qū)長楊曉江，副區(qū)長林濤，董家塅高科園管委會主任言銳，區(qū)委辦、政府辦、發(fā)改局、財政局、自然資源局、審計局、征地工作協(xié)調服務中心等單位相關負責人及新蘆淞集團全體班子成員參加調研座談會。區(qū)委常委、常務副區(qū)長稂水云主持會議。

   會上，新蘆淞集團主要負責人就公司2020年以來工作情況、下步工作打算及具體舉措進行了匯報，公司其他班子成員作了補充發(fā)言。與會領導就新蘆淞集團如何防范化解重大風險、加快轉型升級、推進高質量發(fā)展提出了具體的意見和建議。

   楊曉江充分肯定了新蘆淞集團前階段的工作，認為公司在疫情沖擊和經濟下行雙重壓力下，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，有干勁、有成效、有想法。他指出，當前公司還存在工作梳理不夠全面、推進不夠深入、落實不夠嚴格等問題，要堅持問題導向，對標對表發(fā)力，補齊短板弱項。就如何做好下階段工作，他強調，一是任務要全面清晰。全面系統(tǒng)梳理公司各項工作，列清單、做臺賬，一項一項制定任務書、倒排時間表、明確責任人，確保各項工作不折不扣按時按質落到實處。二是重點要全力保障。要加強要素保障，做好土地規(guī)劃、報批、征拆等工作，保障項目資金，力促項目早建成早見效；要加快包裝策劃，盯圖、盯策、盯業(yè)、盯需、盯人策劃項目，編制好項目庫和十四五規(guī)劃，積蓄發(fā)展后勁；要加緊融資化債，明確每筆融資資金來源、節(jié)點進度、支付保障，做到債務不新增、資金不斷鏈、風險不發(fā)生；要加力增收提效，著力拓寬經營渠道，精準開展股權投資，不斷增加公司經營性收入。三是績效要全程跟蹤。要通過職能歸并、效能革命，讓各項工作流程化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，把績效考核與個人薪酬真正掛鉤，將績效結果公開公示，杜絕人浮于事，做到汰劣引強。

   王建勇指出，今年以來，新蘆淞集團有效保障了重點項目推進，及時防范化解了債務風險，團隊精神面貌有了明顯改變，但仍存在一些問題和不足，要進一步研究梳理，有針對性地加以解決。對于下階段工作，王建勇要求，一要進一步完善提升目標計劃。新蘆淞集團要自我加壓，細化提升近期目標任務，著眼謀劃長遠目標，重點在土地報批、出讓等方面加強研判，制定好戰(zhàn)略計劃。二要牢牢把握工作重點。產業(yè)發(fā)展始終是新蘆淞集團的重中之重，要做產業(yè)發(fā)展的參與者、謀劃者、引導者，切實完成好產業(yè)發(fā)展任務；要千方百計抓好增收控支，增加經營收入、嚴格控制支出；要進一步加強團隊建設，打造一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊伍。三要不打折扣抓好工作任務落實。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，嚴格獎懲措施，壓實責任到人，搶抓當前利好機遇，按照既定的時間節(jié)點和工作分工，不打折扣抓好落實。四要進一步健全完善規(guī)章制度。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速健全完善集團內部管理制度和相關部門外部監(jiān)管制度，并匯編成冊，做到現(xiàn)有制度進一步完善、暫無制度立即健全。

   王建勇強調，區(qū)委、區(qū)政府將進一步加強新蘆淞集團領導力量，及時研究解決轉型發(fā)展過程中存在各種問題。各相關部門要高度重視、大力支持新蘆淞集團工作，共同推動公司做大做強。