8月19日，區(qū)委書記王建勇帶隊調(diào)研新蘆淞集團(tuán)，區(qū)委副書記、區(qū)長楊曉江，副區(qū)長林濤，董家塅高科園管委會主任言銳，區(qū)委辦、政府辦、發(fā)改局、財政局、自然資源局、審計局、征地工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及新蘆淞集團(tuán)全體班子成員參加調(diào)研座談會。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長稂水云主持會議。

   會上，新蘆淞集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人就公司2020年以來工作情況、下步工作打算及具體舉措進(jìn)行了匯報，公司其他班子成員作了補充發(fā)言。與會領(lǐng)導(dǎo)就新蘆淞集團(tuán)如何防范化解重大風(fēng)險、加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出了具體的意見和建議。

   楊曉江充分肯定了新蘆淞集團(tuán)前階段的工作，認(rèn)為公司在疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力下，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，有干勁、有成效、有想法。他指出，當(dāng)前公司還存在工作梳理不夠全面、推進(jìn)不夠深入、落實不夠嚴(yán)格等問題，要堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表發(fā)力，補齊短板弱項。就如何做好下階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一是任務(wù)要全面清晰。全面系統(tǒng)梳理公司各項工作，列清單、做臺賬，一項一項制定任務(wù)書、倒排時間表、明確責(zé)任人，確保各項工作不折不扣按時按質(zhì)落到實處。二是重點要全力保障。要加強(qiáng)要素保障，做好土地規(guī)劃、報批、征拆等工作，保障項目資金，力促項目早建成早見效；要加快包裝策劃，盯圖、盯策、盯業(yè)、盯需、盯人策劃項目，編制好項目庫和十四五規(guī)劃，積蓄發(fā)展后勁；要加緊融資化債，明確每筆融資資金來源、節(jié)點進(jìn)度、支付保障，做到債務(wù)不新增、資金不斷鏈、風(fēng)險不發(fā)生；要加力增收提效，著力拓寬經(jīng)營渠道，精準(zhǔn)開展股權(quán)投資，不斷增加公司經(jīng)營性收入。三是績效要全程跟蹤。要通過職能歸并、效能革命，讓各項工作流程化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，把績效考核與個人薪酬真正掛鉤，將績效結(jié)果公開公示，杜絕人浮于事，做到汰劣引強(qiáng)。

   王建勇指出，今年以來，新蘆淞集團(tuán)有效保障了重點項目推進(jìn)，及時防范化解了債務(wù)風(fēng)險，團(tuán)隊精神面貌有了明顯改變，但仍存在一些問題和不足，要進(jìn)一步研究梳理，有針對性地加以解決。對于下階段工作，王建勇要求，一要進(jìn)一步完善提升目標(biāo)計劃。新蘆淞集團(tuán)要自我加壓，細(xì)化提升近期目標(biāo)任務(wù)，著眼謀劃長遠(yuǎn)目標(biāo)，重點在土地報批、出讓等方面加強(qiáng)研判，制定好戰(zhàn)略計劃。二要牢牢把握工作重點。產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終是新蘆淞集團(tuán)的重中之重，要做產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、謀劃者、引導(dǎo)者，切實完成好產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)；要千方百計抓好增收控支，增加經(jīng)營收入、嚴(yán)格控制支出；要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊伍。三要不打折扣抓好工作任務(wù)落實。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格獎懲措施，壓實責(zé)任到人，搶抓當(dāng)前利好機(jī)遇，按照既定的時間節(jié)點和工作分工，不打折扣抓好落實。四要進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速健全完善集團(tuán)內(nèi)部管理制度和相關(guān)部門外部監(jiān)管制度，并匯編成冊，做到現(xiàn)有制度進(jìn)一步完善、暫無制度立即健全。

   王建勇強(qiáng)調(diào)，區(qū)委、區(qū)政府將進(jìn)一步加強(qiáng)新蘆淞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力量，及時研究解決轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在各種問題。各相關(guān)部門要高度重視、大力支持新蘆淞集團(tuán)工作，共同推動公司做大做強(qiáng)。