4月21日，區(qū)委副書記、區(qū)長楊曉江帶隊調(diào)研新蘆淞集團、區(qū)國投集團，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)稂水云、朱金輝、言銳、龍偉鋼、陳曉勇，區(qū)發(fā)改局、區(qū)住建局、區(qū)自然資源局、區(qū)土地儲備中心等單位負責(zé)人以及新蘆淞集團、區(qū)國投集團班子成員參加調(diào)研活動。

   會上，新蘆淞集團和區(qū)國投集團主要負責(zé)人分別圍繞公司2020年運營情況，2021年重點項目建設(shè)、化債融資、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面作了詳細匯報，公司其他班子成員作了補充發(fā)言。與會領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人就如何加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系、強化債務(wù)風(fēng)險防范等提出了很好的意見建議。

   楊曉江指出，要肯定成績、堅定信心。新蘆淞集團、區(qū)國投集團為促進全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做了大量卓有成效的工作，充分展現(xiàn)了“主引擎”的擔(dān)當(dāng)和作為。當(dāng)前，兩個公司的發(fā)展思路更明晰、總體運行較穩(wěn)健、項目建設(shè)有進展、投資經(jīng)營出亮點，成績值得充分肯定。
   楊曉江強調(diào)，要頭腦清醒、自我革命。在看到成績的同時，更應(yīng)清醒認識到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有待深化、產(chǎn)城融合有待加力、內(nèi)部管理有待加強、運營成本有待降低，務(wù)必保持憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，以自我革命、刀刃向內(nèi)的精神補短板、強弱項。
   楊曉江要求，要大抓落實，只爭朝夕。2021 年是“十四五”開局之年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。新蘆淞集團、區(qū)國投集團要聚焦“三高四新”戰(zhàn)略，對標(biāo)“一心四區(qū)”總?cè)蝿?wù)，只爭朝夕抓落實。
   一是定力要足。雖然目前面臨不少挑戰(zhàn)與困難，但蘆淞基礎(chǔ)實、人氣旺、潛力大、來勢好，各項工作一直走在全市前列。新蘆淞集團、區(qū)國投集團要心無旁騖，迎難而上，干好自己的事。
   二是底子要清。要清資產(chǎn)、清債務(wù)、清要素、清糾紛，進一步盤清盤實家底現(xiàn)狀，建立健全工作臺賬。
   三是任務(wù)要明。要緊扣市、區(qū)工作要求，結(jié)合公司年度計劃，分門別類列出任務(wù)清單，確保每一項指標(biāo)都有具體支撐項目。
   四是責(zé)任要細。要按照“權(quán)隨事設(shè)、責(zé)隨事定、人隨事走”的原則，對照任務(wù)清單落實責(zé)任清單，讓責(zé)任人沒有任何推脫的借口。
   五是方法要準。要堅持系統(tǒng)觀念，既要抓全面，更要抓重點，善于抓問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，對癥施策，精準高效解決工作中的痛點難點堵點。  
   六是聯(lián)動要緊。要明確工作流程，暢通公司內(nèi)部的溝通銜接，加強與市區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系對接，信息共享、集團作戰(zhàn)，切實凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
   七是進度要快。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴格按照時限要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、一線督導(dǎo)，爭分奪秒搶進度，確保各環(huán)節(jié)工作按時保質(zhì)完成。
   八是制度要實。要加強對公司管理制度的梳理和規(guī)范，去粗存精、棄劣擇優(yōu)，用科學(xué)合理的制度管權(quán)管人管事，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提升工作效能。
   九是隊伍要強。要以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，將革命先烈“不怕困難、甘于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神品質(zhì)落實到行動上、貫徹到工作中，切實打造一支政治站位更高、主人翁意識更強、能力水平更好的員工隊伍。
   十是結(jié)果要好。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，以實績論成敗、以結(jié)果論英雄，抓收入、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型，抓管理、優(yōu)績效、提能力，抓重組、增信用、樹品牌，為加快建設(shè)現(xiàn)代化新蘆淞作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。