3月8日，新蘆淞集團召開2024年打贏翻身戰(zhàn)全員動員大會，區(qū)委常委、常務副區(qū)長杜益，區(qū)委組織部常務副部長、四級調研員王瑊出席會議并講話，集團黨委副書記、董事長劉華鋼，黨委副書記、總經理王曦，區(qū)財政局副局長凌婷，以及全體員工參加會議。
會上，對2023年度優(yōu)秀員工進行了表彰，各部門、各子公司負責人簽訂并遞交了2024年度目標責任狀，融資管理部、科技公司負責人進行了表態(tài)發(fā)言，展示了新蘆淞集團上下一心、奮勇拼搏，誓要打贏打好翻身仗的信心與決心。 圖 / 2023年度優(yōu)秀員工表彰 圖 / 各部門、各子公司遞交責任狀
杜益在講話中，充分肯定了新蘆淞集團2023年所取得的成績，認為集團在黨委班子的帶領下，防范化解了債務風險，加快推進了產業(yè)發(fā)展，團隊面貌煥然一新，但仍存在一些問題和不足，2024年要進一步加強研判，有針對性地加以解決。 杜益指出，2024年，集團要著重從以下方面開展工作：一是加強黨建引領，嚴格考核，將員工工作成效與績效掛鉤，促使“多勞多得、能上能下”常態(tài)化，形成嚴肅、緊張、活潑的干事氛圍，確?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度有效運行。二是狠抓融資化債，一定要咬定目標，全力以赴，團結協(xié)作，堅決守住防范化解債務風險的底線紅線。三是做好三資盤活，創(chuàng)新方法、多措并舉，下大力氣盤活“資產、資源、資金”，確保國有資產保值增值。四是千方百計保障好重點項目建設資金。五是加快服飾二路、侖塘路、光伏等重點項目建設。六是抓好專項債推進，充分挖掘梳理符合條件的項目，切實推進專項債各項工作。七是優(yōu)化隊伍建設，強化部門、子公司負責人責任落實，充分發(fā)揮主觀能動性。八是做好信訪維穩(wěn)，對當前遺留問題認真研究對策，及時化解矛盾隱患。九是加速公司轉型，積極學習其他地區(qū)平臺公司優(yōu)秀經驗做法，助推公司評級達到AA+。十是解放思想，開展解放思想大討論，積極轉變作風，提升干事創(chuàng)業(yè)激情。十一是嚴格責任追究，對于造成重大損失的，紀檢部門要嚴肅追究相關責任。 杜益強調，今年新蘆淞集團在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，一定要加強學習，內強素質、外樹形象，打一個漂亮的翻身仗。
王瑊在講話中指出，新蘆淞集團要保持為蘆淞區(qū)高質量發(fā)展、產業(yè)高質量發(fā)展作貢獻的初心；堅定在區(qū)委、區(qū)政府堅強領導下，攻堅克難、突破困境的信心；樹立狹路相逢勇者勝，干事必成事的決心；拿出敢于動真碰硬，有令必行、有禁必止的狠心；給予“讓干事者有收入，讓能干者有平臺，讓干好者有發(fā)展”的關心。
劉華鋼在報告中指出，2023年，新蘆淞集團頂住巨大壓力，克服各種困難，管理改革走出困局、融資化債有力有效、項目建設提速降本、資產經營成效顯著、遺留問題處置取得突破、黨的建設不斷增強。 劉華鋼強調，2024年集團上下要形成合力、搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、真抓實干，一是堅持經營為首，以發(fā)展解困局；二是堅持謀劃在先，以融資保底線；三是堅持先立后破，以改革增活力；四是堅持內外兼顧，以新貌換新機；五是堅持黨建引領，以文化促合力。 劉華鋼要求，集團上下一要堅定信心，在區(qū)委、區(qū)政府堅強領導下，以堅實的發(fā)展基礎和強有力的干部隊伍，正視困難、戰(zhàn)勝困難。二要干得成事，牢固樹立“目標導向、問題導向、結果導向”，真正做到“想事、干事、擔事、成事”。三要認清自己，找準自我定位，努力提升工作能力、業(yè)務本領、個人修養(yǎng)。四要拎得輕重，提升站位和格局，時刻保持清醒頭腦，以整體利益大局為重。五要守住底線，提升成本意識、風險意識、廉潔意識，遵紀守法，知敬畏、守底線。